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第151章 颠覆的盈利模式&终于!

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  后世有数据,2023年,全球仍有36%的设备,运行安卓10及以下版本。

  归根结底,不论是安卓还是iOS,其传统内核架构,以及割裂或封闭的生态模式,在当前来看没什么问题。

  但在几年后的物联网、万物互联时代,就会体现出很强的局限性。

  某种程度上说,星光科技正在开发的,是下一代的操作系统。

  微内核+分布式架构,重构了移动计算时代的底层逻辑,也实现了跨设备系统与全场景覆盖的突破。

  从以设备为中心,转向以用户为中心,从硬件堆砌转向资源共享,从封闭生态转向开放协同。

  正如当年,Linux通过模块化设计,颠覆大型机构架一样。

  当然,以上种种,需要几个前提。

  其一,网络基础设施要足够完善,以现在3G都才刚刚起步的水平,完全不足以支撑。

  其二,政策支持。

  这一点就不用多说了。

  最简单的一点,要是没人压着,其他厂商,谁愿意看到自己头顶突然冒出一个太上皇呢?

  说来很怪,相比于歪果仁大捞特捞,很多人更难以接受自己人的成功。

  例子就不用举了。

  其三,要有着足够的用户基本盘。

  前世,鸿蒙系统能够突破封锁,其超六亿的手机、智能设备存量用户,设备强制预装鸿蒙系统,倒逼开发者适配,起到了至关重要的作用。

  这就需要他们抢占足够的手机市场份额,不论是性价比策略,还是联盟策略都可以。

  这一点,可以参考后世的小米。

  极致性价比的底层逻辑,是通过规模效应,摊薄研发成本,并通过战略投资关键供应商,重构供应链。

  而后以硬件作为流量入口,通过互联网模式变现。

  如广告、游戏、金融、应用商店抽成等等。

  通过这种“硬件不赚钱,服务猛赚钱”的方式,2023年,小米的互联网服务收入,高达687亿,毛利率是硬件业务的14倍,成为主要利润来源。

  而且,通过投资+赋能模式,小米还孵化了200余家生态链企业,共享研发资源和生态链,大幅降低成本。

  毫不夸张的说,雷布斯的粉丝经济运营+互联网服务增值的操作模式,直接颠覆了传统手机行业的盈利模式。

  是个狼灭。

  一顿饭,一直吃到晚上11点多。

  洛川也算是将自己的计划和盘托出了。

  呃。。

  隐去了新能源的部分。

  他怕现在说出来,再给人家再吓跑了。

  “林院长,我不确定自己的计划能否成功,但我可以确定的是,我会在这个方向一直做下去。”

  “目前,我已经在星光投入了30亿,未来五年的研发投入,不会低于200亿,十年不会低于1000亿。”

  “星光科技永远是一家,追求‘技术至上’的科技公司,就跟极光科技一样,这是我向您的保证。”

  洛川自己就是技术理想主义者,他知道,对于这类人,说什么都没用,唯有共鸣

  望着面色诚恳,眼神坚定的洛川,林彬笑了笑,举起手中的酒杯。

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