在山城羊肉馆总店吃完饭，林星灼回到酒店就打电话给蓝台秦丽鸽。
经纪人张幼茜也联系了虎影星辉的市场宣发部，联系关系比较好的报纸杂志，奇安信咨询公司也准备了大量的活号。
这些账号可是花了本钱，去年常熟科弘系暴雷，一堆底层牛马废了，被迫进行灰色贷款。
奇安信的远程养殖组通过第三方收回了一堆身份证，进行实名养号。
这些号都经过了内容生产组至少半年以上的精心培育，有完整的个人资料、真实的发帖记录和社交关系链，价格是普通僵尸粉的几十倍。
通过这番操作，这些账号不会像技术开发组的那些机器注册白号，一发言就被系统屏蔽。
这些活跃号的发帖权重高、说服力强，在账号运营组的操作下，甚至能登上论坛首页和热门评论区，是舆论战中真正的“尖刀部队“！！
培育这种账号最难的地方在于要完全模拟真实用户的行为轨迹。
每天定时登录、浏览不同内容、参与正常讨论，投入成本比较高，一旦被封就会前期投入全打水漂……
…………
所以，林星灼这次搞饥饿营销，也算是兵行险着，下本钱了！！
2010年，饥饿营销模式已经在ZG市场初露锋芒，年初《阿凡达》的上映就是最成功的案例。
一张IMAX 3D电影票被黄牛炒到1500元，观众冒着零下十几度的严寒排队几个小时抢票，创造了前所未有的观影奇观。
如今用“总局即将下架“作为噱头做饥饿营销，在当时绝对是第一个吃螃蟹的大胆尝试。
它的好处在于能够迅速制造话题性，激发观众的“逆反心理“和“稀缺感“，让原本不关注这部电影的人产生“再不看就看不到了“的紧迫感。
这个时期的ZG电影市场还处于初级阶段，观众对营销手段的免疫力很低，这种反常规的操作往往能产生事半功倍的效果。
此后几年，饥饿营销被广泛应用于各个行业，从小米手机到《饥饿游戏》电影，都取得了巨大的商业成功……
当然，这种饥饿营销的轻资产玩法，相比于重资产的笨拙打法，虽占了很大的便宜，但只是一时之策。
明道若昧，进道若退！！
等这次事件过后，一定要让琥珀投资加大对于传媒领域的投资，虎啸麒麟院线也要加速扩张！！
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《志明与春娇》上映第二周，在经过主神空间MCN机构预热以及这一波饥饿营销攻势之后，票房表现亮眼！
《志明与春娇》的上座率节节攀升，先是超过了《决战刹马镇》和《罗宾汉》，最后跟《玩具总动员3》这样的合家欢都能打了个平手。
等到电影上映第十天，即使在华谊兄弟极力压制下，《志明与春娇》排片量还是开始起量了，达到了12%。
在大部分地区实现了对《谍海风云》、《决战刹马镇》、《罗宾汉》等同期电影的反杀，珠三角地区的排片量更是达到了39%，可谓是一骑绝尘！！
华谊兄弟再强势，也不能挡着大家发财啊！！
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本来是《志明与春娇》的上座率不行，院线当然愿意给个面子，敲打一下当然没问题……
现在的情况就不同了。
虽然发行方与院线之间存在着一种不成文的“首周保护期”规则。
对于头部发行公司的重点影片，院线通常会给予首周七天的优先排片，春节档、国庆档则是三天。
如果是华谊兄弟这样的一线巨头，部分嫡系院线可能适当再延期一两天……
总之，无论上座率如何，保护期的关系片都会保证一定的场次！
最典型的例子是今年一月份的时候，《阿凡达》正在全球热映，ZG内地票房已经突破 7亿。
《孔子》上映当天，全国所有2D版本的《阿凡达》突然全部下线，为这部“圣人电影“让路，一夜之间全部换成了《孔子》。
中影集团给出的官方解释是“这是各大院线的自发行为，是正常的市场行为”。
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当然，这种“面子排片“是有期限的。
首周过后，院线会完全根据上座率、票房数据和观众反馈来调整排片。
如果影片上座率持续低迷，院线会毫不犹豫地削减场次，将影厅让给更赚钱的电影。
断人财路如杀人父母！
就算是华谊、中影这样的巨头也不能挡着大家赚钱啊！！
年初“圣人电影”事件之后，《孔子》首周末票房仅 3800万元，远低于预期，而《阿凡达》依然一票难求……
后来《孔子》剧组还爆出饰演霓裳的演员李欣女，陪着院线大佬吃饭跳舞的新闻