宝格丽年度总营收9.266亿欧元（约12.8亿美元），净亏损4710万欧元（约6540万美元）。
受金融危机冲击，营收同比下滑13.8%。
整体毛利率为61.1%。
各品类销售额同比：珠宝-14.4%、腕表-24.5%、香水-20.1%、配饰-12%...
一句话，亏大了。
所以现实里的2011年，宝格丽被伯纳德•阿尔诺37亿欧元收购...
2011年3月，LVMH集团对宝格丽的收购是奢侈品行业近年来的标志性事件。
这场历时十年筹谋的“天价联姻”，不仅补足了LVMH的珠宝腕表短板，也成就了一个家族企业融入全球巨头的“双赢”范本。
2008年金融危机后市场复苏，新兴市场消费需求激增。
与此同时，大型集团对独立品牌的挤压加剧，行业进入整合阶段。
LVMH的短板是当时腕表珠宝仅占LVMH总营收约5%，远逊于历峰集团等对手。
收购宝格丽是为了挑战历峰旗下的卡地亚和蒂芙尼。
宝格丽的困境则是金融危机中销售暴，独立发展资金压力巨大。
企业总价值约 42-43亿欧元（含5亿欧元债务），创LVMH收购史纪录。
伯纳德的支付方式由“换股+公开收购”两部分组成。
1.换股：LVMH发行 1650万股新股，交换宝格丽家族持有的 1.525亿股（约 51%股份）。
2.公开收购：LVMH随后以每股12.25欧元的价格向其他小股东发出收购要约。
宝格丽家族凭换股获得LVMH约 3.5%股份，成为仅次于阿尔诺家族的第二大股东，并获 2个董事会席位。
这场收购看似突然，实则历经十年谋划。
LVMH掌门人伯纳德从2000年代初就关注宝格丽，一直在等待最佳时机。
2011年3月3日，伯纳德为与宝格丽家族核心成员用餐，甚至缺席了巴黎时装周，并在席间成功说服对方。
阿诺特给出的 LVMH股权和董事会席位，让宝格丽家族从经营者升级为顶级奢侈品集团的股东。
宝格丽时任CEO Francesco Trapani进入LVMH执委会，并执掌整个腕表珠宝部门。
整合后宝格丽营收翻了两倍多，营业利润更是翻了五倍，腕表珠宝部门增长率达107%。
LVMH坚持“品牌独立性”原则，保留宝格丽核心意大利特色，并利用集团资源助其开店和营销......
收购后LVMH一跃成为高端珠宝领域有力竞争者，结束了历峰旗下卡地亚长期的主导地位。
而宝格丽也借助LVMH全球渠道快速扩张，LVMH也显著降低了对核心品牌LV的过度依赖。
......
至于现在，李砚当然是没钱收购宝格丽的，几亿还行，但三十七亿欧？实在是强人所难，他一口吃不成大胖子。
但是时间不等人，与其便宜LVMH，不如便宜了PPR集团。
...
说实话，他其实是非常讨厌LVMH的。
2022年7月，Dior发布的一款售价高达2.9万元的黑色中长半身裙，引发了“文化挪用”的巨大风波。
Dior负责人仅在品牌介绍中称其为“标志性的Dior廓形”、“全新的优雅时尚单品”。
其采取的措施仅仅是在华夏内地官网下架该商品，但其他地区官网仍继续销售。
不要脸到极致。
还有2024年11月，Fendi与一位韩国手工艺人合作推出联名手袋，其设计使用了酷似“华夏结”的绳结元素。
在宣传中，Fendi并未提及华夏文化，反而在官方Instagram等社交媒体账号上称其为“韩国传统结”，并暗示其源自韩国文化。
争议爆发后，Fendi的应对与Dior如出一辙：先是删除争议帖文，Fendi华夏客服表示已将问题反馈至总部。
但品牌官方始终未就该事件发布正式声明或道歉。
然后就是LV曾推出酷似华夏春运时常见的“蛇皮袋”（编织袋）和“红白蓝”条纹的手袋，被外界普遍认为明显借鉴了华夏民间元素......
这三个屌品牌，全是LVMH旗下的。
只能说是真勾巴不要脸，爱马仕贵是贵，但是他就老实多了，李砚印象中，基本没有搞事情。
开云集团是有能力吃下宝格丽的，小皮诺胆子大一点，PPR集团最弱的一环会得到一个巨大的增强，说不准他真能很LVMH平起平坐，李砚就怕小皮诺怂......