体育部门的事儿就够显眼了。
让卫东再抵达机关大楼，得到的就是热烈欢迎。
只有走出去看过，不带着对抗心理的真实了解过什么叫商业体育、职业体育，才明白跟现有模式的对比。
更明白招投局领导这是窗口单位带着先进理念来协助落后部门改革。
这比之前硬生生压住各种反对、抱怨的声音更有效。
当然，没压住就根本不可能耐住性子去考察。
全都在热情的跟让卫东握手：“恍然大悟，可以说是茅塞顿开呀，终于知道西方发达国家的体育模式是怎么运转的了，改！一定要改！”
“讲科学，讲技术的全面改革，确实要放眼看世界才能知道差距，卫东同志帮助我们解决了方向问题！”
溢美之词还是很多的。
让卫东当巧言附和来听了，笑眯眯的挨着握手，还是到篮球馆里开会，编制压缩到近五百人，但实际上在体育部门总部上班的人更多了，高校应届生、留学生都塞了上百人过来，当然这都是合同工。
城南建设才刚刚动工起步，所以一千五六百人全都集中在看台上也差不多快坐满了。
让卫东拿平时比赛的解说麦克风在球场中心对话：“首先还是祝贺出国考察的同志们都能安安全全的回来，我们在费城、在洛杉矶都遭遇过体育场馆周围的持枪威胁，也陪同马拉多纳到伊克拉战地去打过慈善赛，更不用说臭名昭著的大嘤足球流氓，他们是把看球当做暴力宣泄，只有回到祖国，体育运动才是为人民服务的精神文明阵地，这是我们这个部门的根本价值所在，忘了这就是忘本。”
所有人听得还是有点吃惊，没想到改革小组长从这个角度开口。
但转弯又极快：“所以我要强调的就是，体育部门别把奥运夺冠夺金成绩如何当成自己的筹码，衡量标准应该是带动了多少人民群众的体育运动发展，体育经费的拨发也应该遵循人民群众的参与喜爱程度来分配，当然最厉害的还是应该自己去市场上竞争，成为最有商业价值的体育项目，这才是我们这轮改革的重点方向。”
其实这几番接触下来，改制小能手还是意识到，就像国营单位除了有点摸鱼偷懒吃大锅饭，总体还是没那么多歪心思一样，体育部门这会儿也属于还没意识到自己的市场价值，最多有点部门管控之争，预算之争，还谈不上把持油水肥厚的贪念。
起码不是人人都意识到这点，还是都想改革当前局面。
但从之前做过的那些功课，也能发现和绝大多数国营厂一样，是真不知道该怎么改。
现在出去看了就明白了：“我们的改革就是两部分，一边是训练科学化，教练、运动员的专业培养，院校体制培育，另一边就是所有体育项目的商业经营，包括体育场馆设施的有效利用，带来市场化的经济效益，现在两边儿都组团出去考察了，来吧，大家分别谈谈，一两分钟简明扼要的拿出自己看法，说得好的，有见地的，改革小组就支持去带兵打仗尝试一番，谁先来！”
全场不可能不轰动。
熬资历，熬职称不是很多年吗，现在可以一步登天冲上快车道的机会就放在眼前，抓得住吗。
改开十几年，最刺激的就是这一段儿。
各行各业都可能出现单凭能力就脱颖而出，彻底改变命运的机会。
市场上靠打拼，体制内就得靠这种业绩。
出人意料的是连鲁斌都还没来得及起身当头号打手，那个乒乓球青年教练就先站起来要麦克风。
他也是出人意料的没有参加花旗训练技术考察团，而是跟着欧洲商业管理考察团的。
哪怕后期欧洲团是顺着北美，也简单的参观学习了商业体育最发达的北美市场，更主要的还是感受英超这个崭新商业联赛的管理模式。
“我想以各省队为基础，搞全国乒乓球联赛，商业化就按照领导提到的管办分离，各省队独立成商业俱乐部，自行培育招募好苗子，然后跟电视台要转播国球的商业机会！”
这就算是学到点精髓了。
让卫东很清楚花旗那套商业体育已经走火入魔的唯利是图，所以学学技术就行，还真不一定要学他们那套以秀为主的戏码。