就算见过无数大场面的中建某局，也很少遇到这么赶的工期。但当天三成工程预付款到账后，集团总部二话不说，把最牛逼的项目经理调过来支援。
同一天，慢织生活旗下覆盖全国294座城市的首批437家直营店，产权收购与租赁全部完成，进入全面施工装修阶段。
与之配套的区域仓储中心、物流中转站点、供应链调度系统同步启动搭建。
单看一座二三线城市的直营店投入，或许算不上什么惊人的数字，但当四百多家店面同时铺开，背后牵动的是从设计施工、陈列道具、布草供应、物流配送到信息系统对接的整条产业链。
一万五千名直属员工的招聘与培训同步推进，而这还只是慢织生活自己的编制。那些承接装修、运输、保洁、安防的地方合作商，每家店至少再带动两到三个外部团队。
一时间，从省会到地级市，几乎每天都有印着慢织生活logo的围挡出现在城市主干道旁。
各个城市的项目承接方，都没见过这样的甲方——活还没干，预付款先到账了。
钱给得利索，要求也高。
工期紧是常态，更让乙方头疼的是，甲方对干活的员工福利待遇也有明确要求。
慢织生活不压工程预算，反而主动提供员工福利补助，条件是乙方必须把多赚来的钱用在提高工人待遇上。伙食标准、住宿条件、高温补贴，一条条写得清楚，合同附件里白纸黑字。
但管理上的要求同样不讲情面。总店装修那会儿，出现过施工人员随地拉粑粑的场面，那时候赵小锤底气不足，只能捏着鼻子忍了。
现在不一样了，管理不到位，轻松慢行真会追究责任。
不到一个星期，至少十几个三线地级市的工地上就出现了类似情况。对此，慢织生活早有预料。工装上这种事屡禁不止，家装里业主整天盯着，照样有工人偷偷用新马桶。大多数人遇到这种事，嫌麻烦，忍了。
但慢织生活不一样——待遇给你了，钱也到位了，你还这么干？那就按合同追究责任，该赔赔，该罚罚。
于是，当地婆罗门出面了。
先是电话打到直营店店长手机上，语气客气，但话里话外透着“这事闹大了对谁都不好”的暗示。
紧接着，各众人陆续上门，理由五花八门——用工合同不规范、消防通道不合要求、装修噪音超标。
检查一轮接一轮，每次都能找出点“问题”，要求停工整改。施工方原本理亏，此时也硬气起来，不仅不肯赔偿，反而提出要追加预算，甚至有当地的材料供应商放出话：不跟他们合作，水泥沙子都别想按时进场。
于是，慢织生活把那些上门的部门也给告了。
谁也想不到这个外来户会选择硬刚。
法院传票送达的速度，比那些部门想象的快得多。更让人意外的是，当不三不四的人开始出现在工地附近、试图用更直接的方式“沟通”时，直营店门口不知从哪调来了几个精壮的安保。
他们不说话，不惹事，就站在那儿，当地制服赶过来想找这几个安保的麻烦，结果对方不慌不忙地掏出证件，带队的制服看了一眼，没再多说，收队走人。