此时的阳光集团，蒸蒸日上，所有员工士气高昂，工作积极性拉满。
在楚胜发命令的第二天，投资部就已经提交了外卖、快递公司的建设方案。
然后楚胜召开了会议。
……
顶层会议室。
主位，楚胜。
左手边，阳光集团投资部总监杰克，旁边跟着两个分析师，桌上摆着厚厚一叠方案文件。
右手边，威尔逊、莱昂、帕克、斯科特。至于优秀员工杰森……emmm，只有杰森受伤的世界达成。
“老板，各位……”
杰克点开投影，第一张幻灯片，是一组数据：
加州快递从业人员：约22万人
加州外卖从业人员：约41万人
年市场规模：快递约180亿美元，外卖约240亿美元
“这是加州目前的快递、外卖行业基本盘。”
他翻到第二张：
（图）
“快递方面：UPS、FedEx、亚马逊物流占70%；DoorDash、Instacart占10%，大量中小本地快递公司占20%。”
“外卖方面：DoorDash独占加州约58%份额，Uber Eats约27%，剩余15%是本地平台和独立餐厅自营配送。”
威尔逊几人皱起眉头。
按照这份数据，这快递、外卖市场大部分被巨头占据了，阳光集团能插手进去吗？
杰克继续：“这两个行业，看起来给我们的机会不多，不过我们经过了解之后，发现了这些巨头的一个致命弱点。”
楚胜、威尔逊等人眼神一动，
杰克：“那就是配送人员对公司的忠诚度，几乎为零。”
“这些平台的快递员、外卖员，没有医疗保险，没有稳定收入，属于独立承包商，接单高峰期疯狂压榨，淡季直接减单。外卖员对平台没有任何归属感，谁给钱多跟谁走。”
他合上文件，看向楚胜，目光带着狂热、尊敬：
“而这，正是我们阳光集团所擅长的地方。”
楚胜点头。
忠诚？
这是我最拿手的。
楚胜：“说一下你们制定的方案！”
杰克：“是，老板！”
“我们阳光集团要插手这两个行业，要分两步走。”
“第一步，收购。”
“加州目前有大量中小本地快递公司和外卖平台，普遍面临资金压力、外卖员流失、技术落后三大问题。”
他翻到ppt下一页，露出一张清单：
“这里有12家小快递公司，估值区间500万至3000万美元不等，合计约1.2亿美元可完成全部收购。”
“这里有15家小外卖公司，合计估值约8000万美元。
“我们可以快速推进收购，然后将他们全部整合到一起，约1.8万名现有外卖员和快递员，覆盖加州主要城市核心配送网络。”
“然后第二步，收购完成后，立即启动品牌整合，统一挂牌阳光快递和阳光外卖，同步面向全加州开放外卖员招募。”
杰克顿了一下，语气变得更有力：
“我们可以打破‘独立承包商’模式，给配送人员缴纳医疗保险，采用基础保底时薪加浮动接单奖励。”
“同时，还可以将子女教育基金覆盖到他们身上。”
“用这套条件，我们保守估计，一个月内可以从DoorDash、Uber Eats、UPS虹吸走约3到5万名有经验的外卖员和快递员。”
楚胜、威尔逊等人听完，纷纷点头。
阳光集团能成长到现在，利润虽然不比别人多，但是员工忠诚度高。
这是阳光集团所擅长的领域。
至于其他那些资本大公司，他们愿意给员工交医疗保险吗？更别说子女教育基金了。
资本的贪婪，不可能做这种撒钱的事！
这，就是阳光集团的优势！
想到此，威尔逊等人，目光尊敬地看着像楚胜。
老板像太阳！
忠诚！
一个小时后，会议结束了。
众人起身，开始收拾文件。
威尔逊一脸的兴奋，来到楚胜身边：“老板，快递、外卖这两块做起来，加上清洁、运输、装修……加州的蓝领市场，就算是20%是我们的，那也是将近100万的员工。”
楚胜微笑：“100万员工，做什么事做不成……”
勃勃生机，万物竞发，近在眼前！
……
……
会议落幕，阳光集团的快递、外卖扩张计划，以雷霆之势在加州铺开。
收购环节推进得异常顺利。
投资部按既定方案，一周内完成12家小快递公司、15家小外卖平台的全资收购，合计耗资 2亿美元。
主要还是楚胜给钱痛快。
这段时间，阳光清洁公司随着在加州的迅速扩张，业务激增，导致资金流迅速充沛，每个月账面上的现金流就有10多亿美金（不是利润）。
楚胜采用的是东大的互联网打法，就跟东大美团、饿了么打架那种砸钱方式，砸钱，狠狠砸钱。
那些老板被钱砸晕了，痛快卖掉了公司。
而且他们如果不卖掉，估计很快就被阳光集团给抽干旗下员工，到时候还是面临破产。
权衡之下，还是卖掉更划算。
收购完成之后
阳光集团品牌整合开始启动，“阳光快递”“阳光外卖”双品牌正式挂牌，统一 LOGO、统一配送标准、统一客服体系，彻底打破此前中小平台各自为战的混乱局面。
然后快速整合出 1.8万名现有配送人员，同步打通加州洛杉矶、旧金山、圣地亚哥等核心城市的配送网络，完成初期运力布局。
至于品牌方面，
阳光集团创建了阳光外卖、阳光快递两个品牌，凭借楚胜在加州的忠诚度光环、凭借阳光集团在加州的良好口碑，迅速获得了大量加州商家、个人用户的认同。
业务订单上，直接对DoorDash、Uber Eats、UPS产生了订单虹吸。
导致这些大公司的业务量大跌。
而阳光集团的业务量大增。
什么是滚雪球？
这就是滚雪球！
以前楚胜花了四五个月，才把阳光清洁业务做起来。
而现在，凭借以前建立的品牌、资金、口碑优势，快递、外卖业务半个月就做起来了。
紧接着，阳光集团重磅推出外卖员福利政策，打破行业“独立承包商”的潜规则：为所有配送人员缴纳全额医疗保险，设定每小时10美元的保底时薪，叠加接单提成、高峰补贴，同时推出子女教育专项基金——员工子女就读加州公立学校可享学费补贴，私立学校可申请专项助学金。