中山隼雄瞪了儿子一眼，没反驳。
大川功也笑出声。
“隼雄，你这儿子比你会说话。你年轻的时候，只会拍桌子骂人。”
“拍桌子能解决问题，我就拍。”中山隼雄身体前倾，“大川，交底吧。世嘉的下一任社长，他来做，你这边有没有意见。”
大川功收敛笑容。
“CSK的立场很简单。谁能让世嘉的股价涨，谁能给股东带来分红，谁就坐那个位置。拓也这几年的成绩，董事会看在眼里。我没有意见。”
他停顿一下，看向中山拓也。
“不过，索尼在主机市场的步子迈得很大。PS的销量增长虽然没有我们的Jupiter快，但是也是不容小觑。你接手后，打算怎么应对？”
“用内容打造壁垒。”中山拓也回答，“E3展会上，世嘉会公布一系列独占大作和第三方合作计划。硬件的机能差距对于我们和索尼来说微乎其微。玩家买机器，最终是为了玩游戏。只要我们手里的好牌足够多，索尼的硬件卖得再好，也只能是个播放器。”
大川功不置可否。
“希望你的牌，真如你说的那么好。”
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大川功的表态给这场权力交接定下了基调。
作为世嘉最大的外部股东，CSK集团的点头意味着最核心的关卡已经打通。
走出CSK总部大楼，坐进轿车后座，中山隼雄把领带扯松了些。
“大川这老家伙，看重的是你搞钱的本事。”中山隼雄靠着椅背发话。
“他同意了，董事会里那些跟风的股东翻不起浪。”
“搞钱只是手段，市场占有率才是壁垒。”中山拓也把手里的简报放回公文包，“他们要的是分红，我们要的是世嘉的控制权。各取所需。”
值得注意的是，世嘉内部的权力结构在过去几年里已经完成了实质性的重塑。
中山拓也从1985年入职世嘉，一路做到运营专务。
在16位主机MD和32位主机Jupiter的换代周期中，他用销量数据和爆款游戏建立了自己的基本盘。
传统的日本企业管理轨迹里，遇到技术换代瓶颈时，掌权者往往倾向于空降外部高管。
本田技研的入交昭一郎早前曾被视为管理研发部门的潜在人选。
引入汽车工业的流水线管理思维模式来开发游戏，这种跨界尝试本身带有极高的试错成本。
让外行指导内行，极易引发硬件开发与软件内容部门的割裂，再加上空降的高层和原本的下属之间一旦沟通出了偏差，甚至可能会演变成派系斗争。
用制造业的思维去套用内容创意产业，这种路径依赖是很多老牌企业走向衰败的根源。
不过中山拓也的强势崛起直接斩断了这种试错路线。