“多出来的部分我签字批复。现在省广告费，六月发售的时候就要亏销量。砸钱，把声势造起来。”
坐在侧面的霍华德·林肯手里拿着法务部门的审核文件。
“广告文案里不要直接攻击索尼和世嘉。”
林肯推了推眼镜。“特别是‘真正的64位’这种带有排他性的说法，要留有余地。世嘉和索尼的法务团队不是摆设，他们随时准备挑刺。而且还有雅达利的前车之鉴在，这样的宣传反而可能凭空给我们的顾客制造不信任感，我们要相信我们的游戏品质和马力欧的号召力。”
荒川实看了他一眼。
“我没打算跟他们在法庭上争论广告词。我们用游戏画面说话。玩家长了眼睛，分得清什么是真正的3D空间，什么是贴图扭曲。”
财务负责人清了清嗓子，把话题拉回最核心的问题。
价格。
如果按照目前的成本核算方案，北美首发价格定在199美元。这个价格与世嘉的Jupiter和索尼的PlayStation持平。
会议室里的气氛变得有些压抑。
价格是一场硬仗。
索尼的PlayStation敢靠硬件亏损来换取市场份额，是因为索尼背后有庞大的家电业务和影视娱乐帝国输血。
而且光盘制造和CD-ROM光驱的专利掌握在他们自己手里，亏损幅度可以通过后期的软件授权费快速填补。
世嘉的Jupiter凭借千万级别的装机量，以及在华夏和墨西哥建立的低成本代工体系，早就把硬件成本摊薄到了安全线以内。
加上街机业务的丰厚利润，世嘉有足够的资本在价格上贴身肉搏。
而任天堂的N64，采用的Rambus内存和SGI定制图形芯片造价高昂。
卡带的制造成本更是远超光盘。
硬件价格没法随意往下砍。
不过，任天堂去掉了昂贵的CD-ROM光驱，省下了一大笔硬件开支。
哪怕把整机价格压到199美元，算上渠道分发和零售终端的利润分成，依然能保持微薄的盈利，没有跌破亏损线。
荒川实拿起桌上的N64手柄样机，拇指在模拟摇杆上拨动了两下，按压背部的扳机键发出清脆的响声。
199美元可以接受。
他给出定论。
“我们不玩赔本赚吆喝那一套。把零售端的利润空间留足，广告铺满，用首发软件把市场打穿。父母确实会为了圣诞节准备预算，但孩子们不会等到圣诞节才开始吵闹。”
几名渠道负责人低头在笔记本上快速记录。
“美国市场有其独特的运转规律。六月发售，正好赶上暑假。孩子们有大把的时间在商场里闲逛，围在试玩机前消磨时间。”
“只要店头形成排队效应，游戏媒体自然会跟进报道，制造话题。”
荒川实的算盘打得很长远。
他要抢的不仅仅是六月首周的发售数据，而是要夺回整个下半年北美游戏市场的话题主导权。
用《超级马力欧64》的品质，把玩家的注意力从世嘉和索尼那里硬生生拽回来。
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1996年春季，全球个人电脑市场正经历一场底层生态的剧变。
微软在去年下半年推出的Windows 95操作系统，凭借图形化界面和对多媒体的强大支持，正在以摧枯拉朽之势取代老旧的DOS系统。
各大PC制造商出厂的新机，无一例外预装了Win95。