李秋实顿了一下，激光笔在屏幕上画出一个闭环箭头：
“打造‘5G强算力→混元快进化→混元优5G’的正向循环。
同时，为腾达的AI芯片、物联网、智能电车、云计算业务搭建底层通信底座。”
张勇眯着眼，紧盯屏幕上的图表，眉头紧蹙：
“李工，通信技术领域，华为、高通、爱立信这些巨头深耕二十多年。
腾达现在跨界入局，还来得及吗？”
李秋实语气万分笃定：“绝对来得及！
当前全球5G标准尚未确定，整个行业仍处于技术空白窗口期。
传统通信巨头只投入了小规模预研，还没有形成成熟的技术壁垒。”
“腾达在5G领域可以走一条轻资产、高效率的起步路线：
AI赋能研发、跨界技术整合、资本快速卡位、标准抢占先机。不碰硬件制造。”
张勇追问：“利用混元大模型赋能科研，只做技术研发与专利授权？”
“是的。”
CFO陈安摇了摇头：“5G研发不是投资几亿、几十亿就能搞定的事。
想出成果，至少100亿资金起步。若是真能出成果，即便投资500亿也值得。
可问题在于：集团从零开始研发，凭什么保证能超过那些通信巨头？”
众人纷纷附和。陈安点出的，恰恰是整场讨论最关键的死结：
华为、高通手里握着大把通信专利，人家技术底蕴深厚，是在3G、4G的基础上升级5G。
腾达就算有混元大模型加持，哪怕十倍研发提速，也未必能实现弯道超车。
屏幕上的PPT悄然切换。
李秋实不慌不忙，嘴角微扬：
“各位，我们通过推演发现，传统通信厂商的技术路线有一个致命缺陷。
正是这个缺陷，给了腾达弯道超车的机会。”
他脸上扬起自信的笑容：“行业内部的长期同质化竞争，往往会形成认知障碍。
有时候，跨界而来的颠覆者，才是最让巨头防不胜防的致命对手。”
会议室里安静下来，所有人都是满心期待李秋实的高论。
“技术委员会专家和工程师跳出传统通信思维后，发现华为、爱立信、高通等巨头，在研发逻辑上存在三大短板。”
李秋实声音铿锵有力：“第一，甲方错位。”
“他们的核心客户是运营商，而不是最终用户。
研发目标始终围绕着‘帮运营商降成本、提升网速、多卖套餐’。
而非满足未来全球数十亿用户的真实应用需求。
本质上是在为管道做管道，根本不知道未来5G的流量到底会来自哪里。”
“第二，场景盲区。”
“目前抖音刚上线不久，短视频还是小众赛道，车联网仅停留在概念阶段。
传统通信厂商对C端应用的感知几乎为零。他们只能在实验室里堆砌参数：
10Gbps峰值速率、1毫秒时延，全是空泛的指标。
完全预判不到未来5G真正的流量爆发点：上行短视频、高清音视频通话、边缘算力协同、海量物联网连接。”
“第三，专利内卷。”
“为了在未来标准里占住坑位，巨头们疯狂堆积专利数量，其中80%以上是防守型的边角专利。
这些专利的目的只有一个，限制竞争对手。它们一辈子都不会落地，更不会有大规模应用。”
他点了点屏幕上的案例补充：“比如早期大量毫米波细分频段专利、小众场景协议优化专利。
最终都因为运营商建网成本过高、民用端没有需求，彻底沦为废纸。
通信巨头在这些无用的专利上，浪费了海量的人力、物力和财力。”
这番话落地，会议室里的高管们纷纷颔首认同。
即便是不精通技术的几人，也能听懂其中的逻辑。
李秋实继续推进：“2G、3G、4G时代，高通、华为等厂商靠几十年的底层积累形成了专利壁垒。
但5G是一次彻底的代际跃迁，核心技术逻辑和应用场景都发生了颠覆性变化。
传统厂商过去的积累，能够复用的不足30%。”
他话音微顿，脸上绽放出一抹神采：“更关键的是，当前全球没有任何一家厂商能预判到5G未来的真实流量结构。
只有宋董高瞻远瞩，让我们知道，腾达科技就是未来5G全球最大的流量生产者、使用者、规则定义者。
这是所有传统厂商永远无法企及的降维优势。”
宋词迎着会议室里所有人的目光，言之凿凿：
“我百分百确定，未来微信的20亿全球用户、抖音短视频、头条视频、TD游戏平台、智能电车车联网、物联网、云计算分布式算力，这些应用就是5G存在的核心意义。
腾达掌握着未来全球5G网络50%以上的流量入口。”
现场没有一个人质疑宋词对5G流量的判断，这是一位不败的创始人带来的绝对战略自信，没有一丝迷惘。
李秋实趁热打铁：“传统厂商是先修路，再找车。
而腾达是先知道未来什么车会跑满整条路，再专门为这些车修一条最优的路。
同时把路上所有核心收费站的专利全部占死。
每一步都精准踩在未来的核心需求上，没有任何无效投入。”
“5G标准的本质，是对未来通信需求的统一技术规范。
谁能定义需求，谁就能定义标准，谁就能掌握核心专利的话语权。
传统厂商只能给出空泛的技术参数，而腾达可以用自己的全栈应用，把这些参数拆解成未来所有5G应用都绕不开的、精准到极致的刚性技术指标。
每一个指标对应的技术方案，都是最高质量的核心专利。”
李秋实的话音在会议室里回荡：“这就是腾达弯道超车的本质：以应用反推技术，逆向研发5G。
传统厂商的专利数量可能更多，但全球应用最广泛、商业价值最高的顶级专利，以及5G真正能落地的商用核心专利，腾达的占比绝对能遥遥领先。”
张勇此刻思路豁然开朗：
“李总，我可不可以这么理解：腾达是精准捕鱼模式，而传统厂商是广撒网模式？”
李秋实笑着点头：“张总这个比喻十分贴切。
全球5G尚无统一标准、没有明确的商用场景、没有确定的技术路线。
华为、高通、爱立信等厂商只能靠全覆盖式押注，通过广撒网来抢占未来话语权。
这样做的结果是，超过80%的研发投入最终沦为无法产生任何商业价值的沉没成本。”
他想了想，补充实例佐证：“几大通信巨头申请的4G专利数量超过2万件。
但真正可商用、高价值的核心专利，只有8%。