90年代初，已经有一批国企在境外上市了，比如华晨汽车、上海石化、马钢、青岛啤酒、东方航空、山东电力等等，可见国家也在探索这方面的改革政策。
但中华网不一样，它属于意识形态领域，还要去美国上市。
一下子触碰到许多领导的神经。
好点的说“小陈这次莽撞，考虑欠佳”，差点的直接就叛徒、特务、大军阀、肘资派、投降派、修正主义大恶霸了……
陈奇如果听着了肯定委屈，肘资派一直在肘啊！
组织上争争吵吵，最终还得当事人出来解释，也就是开会。
…………
12月末。
冬日暖阳，京城的雾霾难得消散了一些。龚雪已经去美国拍戏了，夫妻俩经常不在家，也没请保姆，以往都是戴嬷嬷来照顾孩子。
但只要陈奇在家就尽量亲力亲为，这日一早，他给壮壮做了一顿早餐，像当年给他妈做的那样，一碗榨菜鸡丝面。
壮壮吃的毛干鸟净，连汤都干了。
饭后爷俩出门，一个上学，一个上班。
陈奇乘车来到了宣传口大院，先见了自己的直属领导，大领导叹道：“今天会有好多部门来开会，我也出席，金融的事我不懂，反正你别有压力，把想法说明白就行了。”
“劳您费心了！”
“你是宣传系统的人，我当然得支持了！”
其实陈奇也觉得自己太闹腾，一般领导根本撑不住，可他就喜欢东搞西搞，不能白活这一趟。
二人聊了一会，时间差不多了，前往会议室。进屋子一瞧，体改委、央行、证监会、科委、电子工业部……各部门坐的满满当当。
算上宣传口，大领导就有两位！
陈奇只是个小小厅级而已啊，但有时厅级之间的差距，比人和狗的差距还大。
众人坐好，门一关，茶水上来。大领导亲自主持会议，道：“好了，开会！我就不废话了，关于陈奇同志中华网赴美上市的申请，组织上的意见有些分歧，今日让陈奇同志详细阐述……”
说完，他示意开始。
关于中华网如何调整的设计，每人手里都有一份报告书，但陈奇还是要亲口讲讲。
历史上，中华网是由新华社下属的一家香港公司与美国公司合资而成。新华社将业务拆分出去，成立子公司接受融资。
当时，美国在线想收购股份成为第一大股东，中方自然不干。最终由香港新世界集团接手，变成第一大股东，美国在线退居第二大股东，新华社降为第三大股东。
中方失去了控制权，董事长也不是自己人。
现在自然不能用这种方案。
“我们的方案是，将海外业务拆分出去，且保证我方的主导权。”
陈奇开始阐述：“大体分为三层结构，先在离岸中心注册一家全新的控股公司，再设立全资子公司作为引入资本的平台，最后在香港或美国等地设立运营公司，将剥离的海外业务完整注入。”
“我方拥有的权力，包括向股东大会提名董事候选人，而董事长由控股股东提名的董事担任。”
“股权架构方面，我们设计了A、B股，B类股拥有超级投票权，比如1股10票！”
“中华网在海外已经取得了一定成绩，华尔街对我们的投前估值2亿美金，首轮计划融资2500万美金，占股11%，同时预留15%的期权池。”
“……”
他在讲，大家在听。
非金融体系的听不太懂，时不时小声交流几句。待他讲完，又有不少人询问，一一作答确保大家都懂了。之后，才是今天会议的主要目的。
因为这些架构啊流程啊，都是小问题。政治和人，才是大问题。
宣传口的大领导亲自问：“陈奇同志，你能确保美国政府同意中华网上市么？”
“让我一个微不足道的家伙替美国政府保证，有点太难为我了，但这份方案是我与华尔街共同研究出来的，他们会说服该说服的人。”
“哼！”
马上有人道：“美国人给你投钱，还让你留着主导权，凭什么？他们傻么？还是你有所隐瞒，没将信息完全汇报？”
陈奇一路走来，经历过无数次这种场面，更难听的话都听过。
于是他心如止水的回怼：“你无凭无据嘴一张就在这造谣，莫名怀疑自己的同志，我看你才是丧失信仰违背党性原则，我开完会就向组织举报你！”
“你！”
对方气的手抖，脸上一阵红一阵白。有人皱眉不悦，觉得陈奇太过嚣张；有人却低头忍笑，显然见识过陈奇以前怎么骂人的。
“中美对抗，华尔街却未必。马克思有句名言，当利润达到200%时，资本就敢于冒上断头台的危险！”
陈奇也哼道：“互联网是最大的投资风口，中华网出来才多久？现在的用户仅次于美国在线，99%的互联网产品都没做到这种成绩，他们给我钱是应该的，让出主导权也是应该的！”
“好了好了，都是自己的同志！”
有人打圆场，问道：“听你的意思，当公司重组后，你要请愿做董事长？”
“我会正式申请，服从组织安排！”