但要想这些企业扭亏为盈，光在管理方面做出改变还不够，还要给他们找到新的出路，所以王延光便召集公司主要管理人员开会，来讨论这个问题。
会议开始，他先说明了眼下的情况，“一口气并购九家企业，带来的压力确实不小，不过这些企业都有潜力可挖，总体而言还是一次比较公平的交易。”
秦巴农业并购这些省城企业绝对不亏，别的不说，光这些企业的地皮就值不少钱，这些企业的历史都比较悠久，所处的位置都是好地段。
现在可能大家还看不到这些地皮的潜力，只要再过几年，等省城的房地产市场开始兴盛的时候，把厂子拆了盖楼拿出去卖，就能稳稳地大赚一笔。
只是到省城房地产市场兴盛还得几年时间，也不能让他们一直闲着，而且这些企业也确实有潜力可挖，只要找对方法，依旧可以给公司赚钱。
杜志熙谈了自己的想法，“就如王董之前说的那样，冰峰厂之前几十年一直只关注关中市场，对其他区域开发不够，而我们公司在陕南地区拥有完善的销售渠道，只要把这些渠道利用起来，冰峰厂的销售量就能迅速上涨一大截。”
“这样的话，冰峰厂原来的生产线、职工就不够用了，必须新增生产线并增加职工数量，食品厂其他五家分厂的职工正好调过去。”
“还有玻璃瓶厂、包装厂、纸箱厂也都是我们公司需要的，再投入一笔资金，让他们升级设备、改进技术，为公司现有产业提供配套服务，就能活得很好，集团公司也能降低成本。”
这笔账很好算，以前公司的瓶子、包装、纸箱都要从外面买，现在公司的配套厂就能提供，这部分的利润不就内部消化了么。
而且这么做还不用担心丰阳本地的反应，因为南水北调的缘故，丰阳市一直限制污染企业的发展，本地企业就算给秦巴农业做配套，也是去做其他项目，就没有企业是做这方面业务的。
聂振生补充，“玻璃瓶厂、包装厂、纸箱厂升级设备后，也要增加人手，这样食品厂其他分厂剩下的职工也可以调过去，基本不会出现剩余人力资源无法利用的问题。”
讨论了一会儿，现在的问题就很清楚了，只要能提高冰峰厂的销售量，剩下的问题就将迎刃而解。
于是大家的目光都挪到了杜国楹身上，他现在是集团营销方面的总负责人，这项任务也落到了他头上。
杜国楹早有准备，清了清嗓子便开始汇报自己的方案，“和可口可乐、健力宝这些竞争对手相比，冰峰最大的优势不是功能或口味，而是直接与西安人的情感和成长经历绑定。”
“从五十年代到现在，四十多年时间，冰峰陪伴了一代又一代人成长，大家对冰峰有着浓厚的情怀，所以我们在打广告的时候，一定要牢牢抓住这一点。”
他按动鼠标，在投影幕布上展示出冰峰的新广告语——从小就喝它。