如果一直只在秦巴山区发展，公司的上限也就是副厅了，一来省内正厅级企业名额有限，很难把这个机会给一家区域性农业企业，换成那些超级资源企业还差不多。
二来现在秦巴山区的基础建设还是太落后了，制约了公司的发展。
所以想继续升格，那就只能往外走，先前去泾阳建茶厂、自来水厂都只是小小的试探，矿泉水厂未来或许有机会发展成大企业，但还得过些年。
相较而言，还是猕猴桃这种能带动大批种植户脱贫致富的产业在领导心里分量更重，如果秦巴农业发展公司能把这个项目搞好，必然能在领导心里放下一枚重重的砝码。
这才是王延光让信息搜集部门，花费大力气对猕猴桃产业进行调研的原因。
等这个项目搞好，秦巴农业的实力就能达到升格的门槛，到时候再努努力，升格为正厅级也不是不可能，然后就可以考虑把秦巴两个字换成陕西了。
回到公司，王延光把这件事在会上讲了一遍，然后提醒大家，“如果这个项目能够做好，我们公司就会再多一个能和魔芋、茶叶相媲美的拳头产业，咱们公司的规模、盈利能力、影响力也将突破副厅级国企的限制，这意味着什么想必大家都清楚吧？”
这话一出口，大家顿时振奋起来，公司突破了副厅级的限制，岂不是就该升正厅了？那我们也能水涨船高再提一级啊。
这才刚提上来多久？就又有机会晋升了，这样的好事谁愿意错过？
于是乎，不管这项工作和他们有没有关系，一个个都积极表态，务必要把这项工作做好。
秦巴农业原本就积累了大量原始数据，现在王丹民、聂振生、杨振等人加入进去，在这些数据的基础上开始展望猕猴桃产业的未来前景，以及该采取什么样的手段来实现这一目标。
王丹民经过这么多年的锻炼，早已成为经济作物种植管理的专家，很快就根据猕猴桃的特性，再结合自己管理魔芋、茶叶的经验，拿出了较为完善的方案。
杨振则主写猕猴桃产品的销售、渠道建设、品牌打造。
聂振生用数字模型推算了近期、远期投入、收益，给出了比较科学的判断。
王延光还从外面请了猕猴桃专家，请他帮忙撰写科研方面的内容，要投多少钱、走哪些方向、研究那些重点、这些有什么意义等等。
花了大半个月的时间，终于拿出了第一稿，王延光便赶紧拿去给黄思谦研究。
如此重要的方案，肯定不是短时间内能给出答复的，黄思谦那边也要研究，然后再反馈给王延光修改，总得来回几次，才有机会进入正式讨论。
所以把方案交上去后，王延光就乘坐火车来到咸宁。