看着贾老板的表情，沈浩知道自己的话白说了。
一个固执的人一旦偶然的获得了获利模式，到死了他都会坚持下去，多久都不会变，谁来都不好使。
况且现在的贾老板已经站在了聚光灯下，所有人都吹捧，让贾老板以为自己的获利模式永远是对的，说多少都没用了。
“呃……好吧！我们退出，今天和沈总讨教，受益匪浅，以后我们有时间继续，今天我还有事，以后再聊！”
碰了一鼻子灰，现在的发财之道也被沈浩收回去了，贾老板和沈浩象征性的握手，转身就走。
吉永浩这才从隔壁出来，看着贾老板的背影，眼睛里没有任何的尊敬。
即便是贾老板现在风光无两，在吉永浩这里也仅仅是一个小人物。
“你认为他能听进去么？”
递给沈浩一根烟，吉永浩猛吸了一口，看看楼下，贾老板已经上了自己的豪华座驾。
“怎么可能听进去，他的风光还能持续时间半年，赶上了时代风口，张嘴就行，他就是这种模式；下半年，他就没时间了……”
这种执拗的人，根本没有退路，也不给自己留退路。别的不说，曾经的国民之光联想，十年后还是什么重要角色？哪怕是当下的2016年，联想也开始走出教科书了。
各种投资，光是地产项目都在冠名化全国拿地。
利用企业那可怜的影响力，相当于电子行业的波司登，一旦地产项目开发完了，立马撤出名头。
无论是手机还是电脑，现在都是可笑的不行。2014年联想手机收购了摩托罗拉，换取前往世界的入场券，外界一致看好，似乎看到了这个品牌能够成为世界超级品牌。
至少规划上品牌和业务都得到了提升，几乎符合收购的经典案例，非常联想化，但是吧这笔收购里面摩托罗拉的研发和专利几乎都没拿到，用外媒的评价说这是严重符合美国安全的中国企业，不是独一无二，但是非常具有典型性。
只拿到一个外壳的企业，给你定型产品的图纸和设计原理图，又能如何？专利都在别人手里，你想用任何一条都得额外付费。
相当于支付了高昂的彩礼，想要夫妻办事，你还得另外收费，还特么不如嫖呢。
紧接着联想推出的ZUK手机也盛极一时，号称互联网手机里面的领航者，但是吧各种东西的战略过于分散，根本不是沈浩的平台式发展。
跟着沈浩的屁股后面学习，最终把闻到的屁当成了经典，结果可想而知。
什么都想要，你玩的明白？弗斯特这些年做什么嘛？基础是大零部件制造业，大生态，你玩的明白么？
在国内没有联想手机的位置了，拯救者手机正在紧锣密鼓，2016年马上上市，怎么评价这部手机呢？高昂着高傲的头颅俯视消费群体，爱买不买的典型。号称永远不对市场低头的手机品牌。
怎么说呢？进了你家餐馆吃饭，你还得规定我不能碰你家的碗？看你在我面前拉一坨大的？注定了这款手机的命是短的。
贾老板的企业同样是犯了这个大毛病，叫好不叫座。
做企业，首先得盈利吧？总想要名利双收，市场上一共有几个这种好事。
当下的格力都在转型，介入新型的赛道，玩转核心科技。
从现在开始，这些思维比较混乱的企业无一例外都将被市场无情的抛弃。
“沈总，你让我联系的这个jio，有点小吧？戈亚尔带着人下午就到，咱们合作是不是选一个大一点的企业来做的？”
处理完了股票的事情，吉永浩和沈浩开始对账。
现在沈浩还在全世界的扩张，只不过扩张的是渠道，不是派企业过去建厂。
ANQ科技公司的产品已经在印度富士康量产了，各种产品都在囤货，沈浩暂时放在戈亚尔的仓库里面。
戈亚尔的代理现在卖的产品也赚得盆满钵满，某米的手机在市场上也开始遇到了真正的同胞对手。
“这个公司的高层我在国外见过，非常有野心！和我们一样是从基层做起来的，都是垂直整合的典范，而且他们和上层的关系非常好。最重要的是盈利的行业非常稳定，现在jio刚刚成立，还没有什么正式根基，和印度市场上成千上万个小的通信公司没区别。”
“据我所知，这次他们的人至少拿出百亿美金做基础建设，这个基建我们可以承包，涉及到的电子产品方方面面都可以介入。然后把我们ANQ科技公司的产品直接贴上去，包括通信器材都过去。我们人也可以过去，只要他们的通信网络完成，我们的产品做成合约机反向来做就行了。”
“传统的印度企业都是那种收租模式，我们帮助这个企业做一个经典的模型，然后做一个合格的供货商！持续性获利方面对我们都是有利的，另外我们的有机农场我打算让给他们百分之二的股票，然后我们帮助他们把我们有机农场的模式搬过去，通过他们的资金建设网络大数据收集……”
沈浩拿着白纸，在上面给吉永浩描绘自己的构筑。
这次的构筑非常的详细，毕竟这是以后的经典模式，当然jio上辈子是谁给做的模式，沈浩不得而知，这玩意在中国的当下司空见惯。
现在弗斯特要的是市场，数据，钱。
前期弗斯特在印度投入了那么多钱砸市场，光是沃尔特汽车在本地现在已经是司空见惯的，和日系车死磕来的信誉度，非常好。
如果能够按照沈浩的垂直模型，从构筑网络的信号塔，通信线路，网络基站的发射端子，电线端子……哪怕是信号塔的建设，弗斯特的人全程参与。
完事后，弗斯特不采用分成，只是销售装备的模式，对方很容易能够接受。