从并购英国石油到后续一口吞掉美国阿莫斯石油尘埃落定，1998年度核心扩张计划就此告一段落，剩下的就是为期数年的消化、吸收阶段。
整整持续三年的“由虚向实”战略，在98年底也进入了尾声。
剩下的1999年前三个季度，就是最后官子阶段了，根据此前执行的减持计划，进行稍许的局部调整。
整个“由虚向实”计划至此，从北美金融市场实现了胜利大逃亡。
截止98年底，回笼资金超过1160亿美刀，转而投向了实体产业，前后累计投入877亿美刀，实现了财团经营领域向资源类和银行稳定扩张，提升核心企业控股比例的战略企图。
联合所罗门财团方面手持现金流超过317亿美刀，另持有联合利华，阿斯利康，格兰素史克，沃尔玛，瑞银及雀巢等大型跨国公司5~8%不等的股权，作为财务性实业投资部分。
这部分实业投资总计达207.6亿美刀，追求的是长期稳定的红利回报，不考虑直接插手企业经营。
这与巴菲特旗下的伯克希尔-哈撒韦投资理念雷同，包含数十家英美大型头部企业，预计年回报率超过6.3%。
这对大资金而言，不考虑市值三年，5年的短期变化，已经是很不错的投资回报率了。
冯建平现在是体会到了“治大国如烹小鲜”的感觉，经历了1997年到1998年北美金融市场的疯涨，那种财富如同洪水般涌来的惊艳感觉，很多时候都心惊肉跳。
太他妈邪性了，钱多到花不完。
早几年布局的高科技互联网公司持股市值就像吹气球一样迅速膨胀，让冯建平失眠了，在很多的夜里都辗转反侧，难以入睡。
这真没有半点的夸张，而是这一阶段难熬的心路历程。
他不得不小心翼翼的开始财富转移，就如同蚂蚁搬家一样，在不影响北美金融市场整体上涨牛市格局的情况下，一点点的抽离资金。
财团下属巨石阵金融集团的数十名金融精英划分为十多个小组，精细化操盘，利用不同的机构席位逢高出货，逢低吸纳。
在保持市场活跃和股价整体上涨的趋势下，将大量持股转化为现金流，源源不断的抽离出来。
这是一个高难度的金融操盘过程，所幸一切顺利。
就以旗下控股的思科公司为例
在1997年第二季度末，市值依然是八九百亿美刀的规模，可到第三季度已经突破千亿美刀，到年底达则到了1400多亿美刀。
这样疯狂的涨势，在1998年度得到了延续。
1998年第二季度思科市值超过1800亿美刀，到了年底已经涨超2670亿美刀，相较去年同期接近翻了一倍。
这导致在不断的减持下，持股市值反而节节走高。
直至98年末，联合所罗门财团持股思科公司依然有38.6%，仅此一项，市值就高达千亿美刀，真是再也无法隐藏的财富巨擎。
这可不是市值三五十亿美刀的中小型高科技公司，而微软在98年以总市值3458亿美刀排名世界第一，也是当今世界市值最大的高科技公司。
在东南亚金融风暴趋于结束的时间点，全世界的投机资金扎堆北美金融市场，也是形成当前互联网高科技股白热化的重要因素，持续的高烧不退。
可那是别人的问题，冯建平如今是一颗心放在了肚子里，可以笑看北美金融市场的潮起潮落。
通过一系列的布局，财团的主要资产已经实现了“由虚向实”的转变。
仅斯特林-迪士尼集团的持股，就有三年前的34.67%，一路上升到98年末的47.62%，依然在小幅增长中。
在北美金融市场的巨额盈利，就地转化为对美国阿莫斯石油公司，沃尔玛和斯特林迪士尼集团的不断增持，就是主要方向之一。
这也考虑到了美国市场的反应，避免产生恶意的解读。
这时候
财团方面掌控的传媒业巨头迪士尼集团就发挥了重要作用，依靠强大的影响力，遏制了不怀好意的流言蜚语，助力财团的战略转型。
这是明面上看不到的潜在社会影响力，也不会体现在财务报表和企业利润率上，却是实实在在的帮助。
若没有这样的社会舆论掌控力，任由自由社会的各种评论，还不知道会演变成什么样子的负面情绪，那可就糟了。
冯建平顺利的完成了1997年和1998年的核心并购扩张任务，拿下了力拓集团和英国阿斯莫石油公司，如今是心满意足。
所以在布置1999年到千禧年的短期财团发展计划时，引用了极为保守的融合，消化战略，没有规划新的扩张方向。
这两年就安稳的消化前期扩张成果，悄咪咪的发大财就行了。
在财团的战略规划中
完全没有新近并购的苹果公司的位置，与那些动辄上千亿美刀市值的大型企业集团相比较，如今的苹果公司在财团年会上，压根就没有亮相的机会。
可史蒂夫-乔布斯主掌的苹果公司，在1998年度的表现可圈可点，甚至可以说非常耀眼。
并购之后
苹果公司在1998年第一季度录得了超过四亿美刀的亏损，这使得公司股价再次遭遇重挫，未来前景暗淡。
只有知晓内情的财团高层和苹果公司经营者才知晓，这只是凤凰涅槃必经的过程。
关闭了美国工厂，辞退了高达3600名高薪资的美国技术工人，由此支付了大量的遣退费用和设备及工厂折旧费用，并且以超低价清退了库存。
这使得苹果公司蒙受了重大亏损，也减轻了重新上阵的负担。
位于东方大国沪海的苹果公司新的电脑生产基地在三季度末已经投产，目前正处于产能爬升阶段，当前的出货和生产情况良好。
生产基地的二期厂房正在建设中，三期厂房已经规划，明年产能有望翻倍的提升，以满足世界市场的需求。
在苹果公司的营销专家库克入职后，大幅度的削减成本，清理库存，陆续推出新产品与微软竞争，迅速扭转了此前的不利局面。
在1998第二季度中
苹果公司的巨额亏损迅速收敛，从上一季度的亏损四亿多美刀减少到不足6000万美刀，这是一个巨大的进步。
而这样的改变才刚刚开始，苹果公司从1998年的第三季度开始盈利，至年底已经盈利三亿美刀，实现了企业的惊天大逆转。
这时候