“第一批次和第二批次产能规划加起来，年产能总计三十七万台，将在今年十二月份之前全部到位！”
“如此，预计能够初步满足全球对神经虚拟设备的前期市场需求！”
顾之明继续道：“而在中期计划上，我们根据市场部门的判断，也参考了技术部门和供应链企业的成本反馈，我们初步规划了年产一百万台的产能规划！”
“目前中期产能规划已经开始了前期推进，一切顺利的话，有望在明年秋季开始，陆续建成产线并投产，并在后年的夏天之前全部投产。”
“当然，中期产能规划的推进，主要还是要看市场反馈以及成本控制，如果有必要的话，其实我们完全能够短时间内大幅度地提升产能，甚至在明年秋天之前就获得至少年产一百万台的产能。”
“但是，考虑到神经虚拟设备的前期高昂成本以及高昂售价，市场部门的同事对前期销量比较谨慎，并没有给出太高的市场需求，所以我们也没有盲目推动前期的产能扩张！”
徐申学则是道：“产能规划还是要根据市场需求来的，不需要盲目提前投资，我们自己倒是问题不大，但是供应链的合作伙伴们是缺乏和我们这样的风险承受能力的，所以产能规划还是要谨慎一些！”
神经虚拟设备这样的顶级黑科技产品，其产能提升并非一蹴而就，每种零部件的制造几乎都需要新开一条专门的生产线并培养技术人员，而且对零部件和材料的技术标准要求非常高，这导致供应链的投资规模非常大。
产能的前期扩充，对供应链上的很多企业而言其实负担非常大——哪怕是有着智云集团在一旁提供资金扶持，但是依旧不容易。
“但是，市场并不是可以完全预测的，市场部门的同事的预测有可能多，也有可能少，整体而言还是比较保守的市场预测，为了防止市场需求远超产能，你们供应链部门还是需要提前做好一些准备，以应对可能出现的市场需求增加！”
“其中的平衡把握，就要麻烦老顾你了！”
顾之明道：“徐董，我明白了，平衡供应链是我的分内事，我会在维持供应链运转、尽可能不增加供应商太大负担的情况下，建立产能短期扩充能力，以应对可能出现的情况！”
对于顾之明的表态，徐申学微微点头！
对于顾之明在供应链上的实力，徐申学还是非常认可的。
顾之明在加入智云集团之后，长期主持智云集团的供应链建设事务，一手打造了全球最先进，规模最大，也是最复杂，同时成本还最低的智云供应链。
这背后固然有着智云集团本身的强悍技术实力以及市场影响力、资金实力支撑，但是顾之明率领的供应链团队的卓越工作也是起到了关键的作用。
这是一位被外界誉为过去二十年里最厉害的供应链大师，其一手搭建的智云供应链，成为了全球无数跨国大企业学习的模板。
水果，四星等高科技公司，甚至是其他一些企业，比如几个大型汽车集团公司的供应链都在学习智云集团的供应链模式。
什么是智云集团的供应链模式，说起来也不是很复杂：高度智能化、强调数据联通、深入供应链工厂终端、高精度低库存运作、并利用人工智能技术对数据进行分析，自动建立预防库存、备份机制。
智云集团的供应链，是一个拥有独立的超算中心、卫星通讯系统、货运航空体系、从原材料到终端销售一体化掌控，覆盖全球的超大规模、超高效的供应链。
规模大、智能化、高效、精准是智云集团供应链的四大明显特征！
整套系统，能够自动根据某个国家的某个产品的市场变化，预测未来一个月，甚至一周的销量，然后系统自动生成该产品所需要的零部件、原材料的小批量订单，并经过人工审核后派发给各供应链厂商，顺带还会生成运输需求安排。
智云集团的供应链中心里，有着庞大的超算中心来支撑这一套系统的运转！
而且为了避免系统崩溃或者出现什么意外，这样的供应链管理系统，还有两个完全独立，位于其他城市的备份管理系统，随时都能进行接管并承担应急管理任务。
智云供应链的四大特征，也是其他大企业，尤其是大型跨国制造企业想要模仿的核心要素——但是值得注意的是，生产以及销售规模不到一定程度，供应链相对简单的大型企业，如果贸然学智云集团的供应链模式，反而得不偿失：节省的那点供应链成本，还不够供应链本身的支出增长。
至于中小企业，那就更不用学了。
毕竟智云集团的供应链好是好，但是它贵啊！
只有那些大型的跨国制造企业，才有实力去建设类似的供应链，并且利用庞大的规模来获得供应链成本的整体降低，最终覆盖供应链体系改造带来的额外支出，并带来正面的利润反馈！
很多时候，并不是高大上的东西就一定适合自己的！
尤其是智云集团这样的企业所使用的很多模式，其实都不适合绝大部分企业使用——因为智云集团的规模太大，并且其供应链过于复杂。
神经虚拟设备的供应链建设，顾之明已经做了非常充分的准备，如今正式运转起来也顺风顺水，不会出现什么问题。
尤其是很多供应链企业其实都是老合作伙伴了，这些常年和智云集团合作的供应链企业，对于智云集团供应链的做事风格是有充分的了解的。
配合起来也相当顺畅！
当然，它们本身对于旗下的产品进入智云供应链，尤其是神经虚拟设备这样的关键产品的供应链高度重视！
虽然现在的研发以及产线投入大，但是产品利润也高啊，而且未来市场巨大，所以供应链厂商们会很乐于进行配合。
这也是智云供应链的一个比较明显的特征，那就是喜欢带着供应链上的合作伙伴们一起玩，不会吃独食，分的利润比较多。
当然，前提是供应链的合作伙伴能够够得上步伐，持续提供顶级的零部件产品——如果跟不上了，那么就很抱歉了。
智云集团的供应链另外一大明显特征就是：只要世界顶级水准的零部件！
如果供应链自身的技术跟不上，导致下一代产品的性能做不到世界顶级水准了，那么就会被无情地抛弃掉。
智云集团分给供应链的合作伙伴们比较高的利润，是希望合作伙伴们拿着这些利润去搞研发，提升产品的技术水平，持续降低技术成本，而不是说让他们坐吃山空。
如果坐吃山空，导致技术跟不上，基本上用不了几年就会被智云集团给抛弃掉了。
一旦某个供应链厂商被智云抛弃，那么想要再回去可就难了，毕竟盯着智云供应链位置的厂商那可多了去，全球第一梯队的那些供应链厂商，全都盯着呢，一旦让他们抓住了机会扩大供应份额，甚至取代某个厂商。
一般而言，都会玩命一样提升技术，降低技术成本，以争取留下长期订单。
想要让他们再吐出来，那难度可就非常大了。