所以目前，了解清楚情况，对症下药，才是最应该的做法。
这时，一名负责渠道的中层把手里的表格翻到最后几页。
“主要分成三类。第一类是觉得技术太超前，不敢信。担心我们发布的数据是挑样本做剪辑，真实产品效果达不到。
第二类是担心安全问题。他们怕高密度阵列连续使用会不会带来脑部刺激风险，怕以后真出了个例，他们承担不起舆论责任。
第三类最麻烦，就是他们觉得我们公司和您这个人，舆情风险太高。说白了，东西他们是想卖，但怕现在站到我们这边以后要被连带。”
周明辉也苦笑了一下，说道：“昨天本来有三家分销渠道已经谈得差不多了，结果半夜一波帖子带起来之后，今天全都说再观望几天。”
“还观望呢，再观望其他公司都被咱们给甩了。”老李忍不住骂了一句。
强脑科技内部的人，是最清楚如今自己手里这套东西到底意味着什么的。
他们现在做出来的第一代产品，虽然距离真正意义上的全沉浸还差得很远，
但在单向脑机交互这个赛道上，已经远超目前市面上的同类民用产品。
用专业术语来讲，这就是一套从前端信号采集、神经特征提取、自适应噪声消除，到后端意图解码、低延迟映射和端侧闭环修正，完整打通的民用神经交互系统。
说得更白一点。
它是个完全能让用户在不依赖手部动作且不依赖传统输入设备的情况下，稳定完成指令控制和复杂交互的产品。
可问题也恰恰在于这里，越是超前，越容易被质疑。
尤其是当这个成果，偏偏又挂在王贺这样一个本身就离谱得像传奇的名字上时，外界天然就会本能地先怀疑一遍。
周明辉看着王贺，道：“我们现在最烦的，倒不是有人骂您。骂这些都没意义。麻烦的是这波情绪已经传导到分销渠道了。
产品卖不出去，就没法带来社会的真实反馈。没有真实反馈，我们就只能一直停留在你说你强的阶段。外面的人永远可以说你是假的。”
王贺摇头道：“现在我们该做的事情，说到底还是得卖出去。金子不会因为有人说它像黄铜就真的变成黄铜，技术也是一样。
现在外面不信，只是因为他们还没亲眼见过。等第一批产品出去，哪怕只落到一小部分真实用户手里，风评就自然会好转。”
会议室里的几人都看向他。
“那么……我们应该如何操作呢？”
王贺继续道：“现在没必要浪费资金去扭转舆论，技术圈和大众舆论不一样。营销只能起到很小一部分作用，最后还是要看结果。
只要有一批用户能稳定用起来，哪怕只有几百人，后面的评论风向都会自己转回来。”
周明辉点了点头，“我也有过这个想法。据我调查，目前仍然有一部分清楚你实力的运动员是相信你的，而且我们的产品对于体育锻炼也有一定助理效果。
所以我准备把原来的渠道分销比例往下压，把第一批货先集中投给几个更容易出效果的场景。”
“哪些场景？”王贺问。
“例如康复辅助，重度行动障碍控制，以及少量高交互需求的开发者测试端，最后就是目前仍然相信你的那些运动员群体。这几类用户对性能敏感，也更容易形成口碑。先把样板做出来，再往大范围渠道推。”周明辉道。
王贺点头：“可以，我在国家队那边倒是有一批人选，可以信任，咱们得第一批货可以先给他们使用。”
只要产品真的能用，网络上那些质疑，最终都会扭转回来。更何况国家队的这些朋友都是一步步陪着王贺走过来的，的确十分可信。