这一出去就是一个多月，几乎就像是打仗一样，从预路演和路演开始，几乎每天所有日程都是满的。
每天一睁开眼睛，几点钟见什么人，饭局和什么人谈什么，各种会议和讲话，需要表达哪方面的态度意愿，阐明哪些方面的想法，各种邀约和约定，都要一一定下来。
应该说章逆非起了大作用，充当起了半个助手的作用。
之前张建川也一度想过让崔碧瑶来协助，但很显然这种场合崔碧瑶是难以胜任，甚至会引来一些不必要的麻烦。
在香港的时候梁博韬就给他一些建议。
随着益丰控股在香港正式成立，设立办公地点，哪怕主要业务仍然集中在大陆。
但是毕竟益丰控股已经是一家香港上市公司了，那么每年少不了也要来香港几趟，某种意义上来说，除了公司办公点外，作为董事会主席的他也应该在香港购置必要居所才对。
除了居所，张建川现在这种有些太过特立独行的状态也不符合一个上市公司老板的身份，工作助理和秘书，都应该要有，不能什么事情都还要事必躬亲，作为老板更多精力应该放在公司的发展战略决策上。
张建川也知道梁博韬这是一番好意，但是香港企业和国内企业还是有很多不同的，香港这边公司职业经理人制度已经相当规范，但在大陆，肯定还很难适应和接受这种管理方式，而且以益丰或者精益现在的状态，也不可能没有自己来掌舵。
不过工作助理和秘书的人选必须要马上提上议事日程了。
下了飞机，张建川就觉得自己似乎眼皮子都有点儿睁不开了，就想赶紧上床好好睡一觉，但他知道恐怕很难。
简玉梅和晏修德都来接机了。
虽然天天都在电话上联系着，但是很多话题还是要见了面之后才能谈得更开。
“建川，你恐怕真的需要一个助理和秘书了，否则很多事情真的应付不过来。”
简玉梅见到张建川的第一句话不是说工作，而是说起了他的助手问题。
晏修德也接上话：“简总说得很有道理，你现在两大块事务，益丰的，精益的，这还没有算你那零七八碎的，
像安丰发展的，民丰饲料的，鼎丰农牧的，对了，你还有一家叫啥的，普丰生化吧？
噢，我都还差点儿忘了，燕京那家广告和影视的，还有文俊那边的东坝水泥，你两三个月总要问一句吧？
这么多事情，你能想得起来顾得过来吗？我觉得你招一个助理或者秘书都未必顾得过来。”
简玉梅知道原来崔碧瑶其实是承担起了秘书工作，现在让崔碧瑶来，也未必就不能行，助理工作胜任不了，但秘书这一块活儿还是能做得下来的。
但简玉梅觉得现在张建川身份不同了，既然张建川和崔碧瑶之间没有突破那层关系，那么现在最好就不要再让崔碧瑶和张建川扯上关系。
他们俩在电话上都已经聊过，一旦张建川这一次回来，益丰集团和益丰控股的人事调整就要随即展开。
张建川只担任益丰控股的董事长，同时担任益丰集团总经理。
而益丰控股的总经理由简玉梅接任，具体负责益丰控股的主营业务，高唐、卢湛阳、宋茂林都担任益丰控股的副总经理，高唐是常务副总，主抓整个业务，卢湛阳负责生产业务，同时兼管碳酸茶板块，宋茂林负责包装水板块。
徐远则担任益丰水业的总经理，负责整个集团的水业板块。
这也意味着益丰水业与益丰控股的包装水板块彻底脱钩，双方成为上下游业务合作关系，益丰水业从益丰控股购入桶装水，然后通过自己控制的直营配送或者加盟配送网络将桶装水送到消费者手中，同时也兼营各类各型饮水机的销售业务。
简玉梅很清楚自己以后作为益丰控股的总经理日后飞往香港的时候会多一些，而张建川则要停留在国内把更多的精力放在益丰控股的主业之外业务，比如益丰水业，精益电器，甚至泰丰置业，和其他一些业务。
正因为如此，简玉梅觉得干脆把崔碧瑶带到自己身畔，避免再和张建川产生什么瓜葛。
“嗯，在香港时候梁博韬也和我提过，我也知道，但现在要找一个比较趁手且又合适的助手很不好找。”
张建川也同样明白这一点，“实在不行就招一个吧，待遇从优。”
益丰这边这一个多月的业务营收状况还算顺利，包装水这一块的爆发在预料之中，极大地拉动了整个益丰控股营收的增长。
相比之下，方便面板块上益丰大师傅和顶新康师傅已之间的贴身竞争已经不仅仅局限于华北和华东了，在华南甚至华中，康师傅的攻势如火如荼，连简玉梅和高唐都感受到了巨大压力。
虽然益丰依然在七个大区中的五个大区（西南、华中、西北、东北、华南）占据绝对优势，但在华北和华东这两块，康师傅已经具备了挑战益丰大师傅的实力。
双方在这两块的竞争从广告到经销商争夺，再到各种售后手段上都是层出不穷，相当激烈。
竞争激烈到了最后，就是在经销商上的补贴返点，这一点必定会拉低利润率。
前期双方都打得有些上火，你加大力度，我跟进，然后我再加力，你又反超，直接后果就是利润率的直线下降。
双方都慢慢意识到了这一点。
目前在中高端方便面这一块上几乎就是双头垄断格局。
在其他几个五个大区中，益丰大师傅、顶新康师傅和其他之间的比例大概是7：2：1的格局，在华北和华东则是5.5：3.5：1的格局，同时在华南大区顶新康师傅也在全力进入挑战益丰大师傅的市占率。
这种格局下，双方都意识到如果一定要在价格战上打下去，双方都很难看到自己想要的效果，顶多就是把那只有1的剩余存量打下来，很难对最大对手形成实质性伤害，反而是自家利润率会暴跌。
所以进入八月后，双方都开始有意识地收敛了返点战这一双刃剑，另外益丰和顶新那边也在悄无声息的沟通，最终达成了在返点降价上的默契，以确保各自的利益。
搞企业都是为了赚钱盈利，除非哪一家有绝对把握能把对方击倒，独占市场，或者大幅度扩大自身的市占率。
但就目前的状况来看，顶新那边似乎得到了日资的支持，而益丰则是在香港上市，都不缺资金，都难以一下子击倒对手，这样一个结果也就很顺理成章了。
如果说在方便面上益丰和顶新的竞争开始进入白热化，那么在包装水这一块上，除了在华南市场是处于混战状态，在其他地区，益丰矿泉水凭借着提前布局的战略和广告宣传优势，再加上在方便面时期就已经铺设好的经销体系，几乎就是无敌的存在。
一个全国性的品牌，在面对地方杂牌或者说小品牌的时候，在经销体系早早就布局存在的情况下，地方品牌是很难构成实质性的挑战的。
无论是黑龙江的五大连池，还是山东的崂山，还是随着矿泉水热潮的席卷提前发动的上海正广和，都难以与益丰匹敌。
优质和丰富的矿泉水水源地和品类，强大完善的宣传广告攻势，再加上覆盖面完善的经销商体系，以及从方便面开始就确定的国民第一品牌的金字招牌，决定了益丰在矿泉水浪潮中独占鳌头。
当然无论是张建川还是简玉梅都清楚，中国如此庞大一个市场，这类不存在什么特别的高科技含量的快消品领域，永远不可能幻想一家独大和垄断。
今天不出来，明天也会冒出来挑战者，就像91年时候大师傅红烧牛肉面火到无敌，但92年康师傅的横空出世立即就打破了益丰的幻想。
在包装水这一块也会一样。
现在益丰要做的就是尽可能地把这一目前开始绝对完美的市场盛景维系得久一些，在竞争对手尚未冒出来的时候把市占率打得更高一些。
这一路上主要都是简玉梅在介绍益丰这两大板块的情况，张建川基本上没有插话。
只要战略方向正确，剩下的就是执行，简玉梅在经验和能力都不缺，总经理这个位置交给她张建川很放心。
简玉梅也不是没有弱点，那就是在创新和突破上略显不足。
不过就目前来说，双轮战略都尚未稳固下来，三马车战略还在酝酿阶段。
碳酸茶市场目前益丰也一直在观察旭日升的表现，而己方的冰茶战略也在紧锣密鼓的准备之中，还要等合适时机启动。
能不能提前，或者选择什么时机，都还要经过认真评估。
可以说未来三年中益丰更多的还是要把自身战略执行到最好，无需去对标其他对手。
张建川清楚这一战略，简玉梅也同样明白，而益丰控股现在刚刚上市，最需要的就是这种稳定性。