一杯柠檬水才一块五，一个月要卖出五万块的营业额，一天要卖出上千杯才行。
虽然还有其他单价高的品类在撑着，但这个销售业绩非常夸张了，可以称之为门庭若市。
“提高一下单价吧，国内所有品类加个五毛钱。”林锐说道，“该赚的钱就得赚，过于廉价也不好。”
文秀听得失笑。
只要‘雪王’的奶茶能提分，别说加五毛，加五块五十块都照样有人买——多少家长为了孩子能花几百万买学区房，还能买不起一杯奶茶？
两块一杯的柠檬水，已经是拉平不同阶层差距的普惠产品了。
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说完‘雪王’，文秀又提及‘东东’在全球的业绩，主要的也是Z美两个国家。
林锐之前要求‘东东’守住加州市场，现在这个目标已经实现。
加州坐拥三千六百多万人口，居民消费力放眼全球都算得上极其旺盛。
通过自建核心仓储以及品牌自营的重资产打法，“东东”在西海岸的快递时效正在被大幅压缩。
但真正让“东东”在全美配送效率上完成飞跃的，是林锐要求大规模在加州各社区布置的智能快递柜。
这玩意一问世，直接解放了那帮被当地治安折磨得不轻的快递员。
他们现在只需要开着电动三轮车，将包裹塞进固定位置的社区快递柜里，再也不需要去陌生街区寻找不知道藏在哪个犄角旮旯的货主住址。
与之相应的，是北美电商界最头疼的“丢件率”呈断崖式下跌，连带着售后投诉率和运输损耗也全部被按在了合理区间。
在这一套组合拳下，感受最深、也是最坐立难安的，正是目前在北美最强的电商巨头“亚马逊”。
在原先的历史轨迹里，傲慢的亚马逊高层要在四年后才会意识到快递柜对末端配送的革命性意义。
可现在，他们被“东东”极高的投递效率逼得不得不把这个计划大幅度提前。
没办法，他们要是再不跟进，整个加州乃至西海岸的中产优质客户，都要被‘东东’给抢光了。
“最近有高管在私底下向我们建议。”文秀试探性地问了一句：“我们要不要跟‘亚马逊’联手，双方共享各自的快递柜终端？”
听到这个建议，林锐的第一反应本能地想要摇头。
开什么玩笑？自己耗费了海量真金白银、在加州顶着各路地头蛇的压力才搭建起来的末端物流毛细血管，凭什么让最大的竞争对手跑过来白嫖？
但仔细一想，这或许还真是一个双赢的局。
原因很简单，此时的亚马逊是一家在纳斯达克上市多年的成熟企业，他们在华尔街的融资渠道和吸金能力，远比现阶段的“东东”强大得多。
“东东”目前全靠母公司“黑暗荣耀”，确切地说，靠林锐自己想方设法地输血才维持扩张。
单论在北美的烧钱速度，他们还真没办法跟背靠华尔街资本链的亚马逊去硬拼。
如果双方真的能达成快递柜共享协议，那无异于“东东”直接借鸡生蛋，用极低的代价白嫖了亚马逊在全美乃至日后全球布局的庞大投递网络。
“他们会答应？”林锐问道。
如果把自己代入到贝索斯的座位上，他绝对无法容忍把最核心的物流护城河跟对手共享的。
“去试探着问问呗，商业谈判不就是这样。就算最后这桩共享协议没谈成，两边高层接触一下，探探虚实也是好的。”
文秀笑了笑，“说不定，我们能顺手把亚马逊在全球的客服外包业务揽过来。”
亚马逊的跨国客服？那少说也是三四千个优质岗位。
听到这，林锐脑海中有一道闪电劈过。他猛地直起身子，问了一句：“文秀，亚马逊去年的全球总营收，具体是多少来着？”
“107亿美元。”文秀脱口而出。
“才107亿啊……”
林锐听到这个数字，放松地靠回了老板椅上。
他这才反应过来，现在的亚马逊，还不是二十年后那个只手遮天、把云服务和全品类网购做到全球垄断的科技电商。
在2007年的节点上，它的主营业务甚至还没完全跳出图书、DVD和音乐光盘这老三样的怪圈。
“东东”虽然起步晚，但背靠着国内的制造业，其类目迭代和物流速度非常快。
日后到了国际市场上，究竟是谁把谁踩在脚底下蹂躏，还真成了一个未知数。
“谈！立刻派团队去西雅图，跟‘亚马逊’谈谈共享快递柜的事，这买卖指不定真能成。
接下来，‘东东’不需要有任何顾忌，直接给我沿着整个北美西海岸，全面开始扩张！”
当林锐显得气势昂扬，办公室的电话忽而响起。
老牧师埃森.博格打来的电话，“里昂，你必须尽快来一趟纽约。”
“出什么事了？”
“‘新世纪金融’公司破产，你预言的次贷危机，正式开始了。”