“你们啊，一个个的就是嘴刁。”庄旭的表情肉眼可见的亲切和高兴，冲完东子又挑衅董双枪，“晚上等我把你喝得嘴瓢了，看你还刁不刁！”
刘弘笑道：“那恐怕不得行，你跟老板肯定是一伙的，我看刘锵东这个浓眉大眼的最喜欢搞叛变，现在网上都讲东北虎，西北狼，喝不过江苏小绵羊。“
“你们仨江苏小绵羊一起，谁搞得过呦！”
旅游卫视的龙丹霓凑趣道：“刘弘少说了一个，还有刘主任呢，国外媒体都讲女酒神啊，恐怕不必路总差多少呢。”
其余的陈芷希、钟离芳、谢宁、江北春等人都一个劲地揶揄，杨思维更是摆出直接要“投敌”的架势，会议室里顿时笑闹成一片。
庄旭回家，业界调侃和盛传的“问界十二黑奴”今天又聚齐了。
那些国内商界和坊间流传和推崇的问界众人的江湖、市井、松散、随意的个人风格，以及整体协作的效率奇高和目标高度统一的对比，再度出现。
庄旭自然不是为了晚上请客吃饭才来的，片刻后大家就座，上首的路宽微笑道：
“庄总这大半年在外面辛苦了，庄宁出生前一周才回来，半个月不到又跑了出去，今天在场大家都是做父母的人，应当能体会这里面的艰辛了。”
大家笑容微敛，有些小紧张地猜测着大老板要讲什么。
“但再艰辛，我想有些事情也是要做在前面的，就像进入了新时代以后，我们的老本行，应该朝何处去的问题一样。”
“我们在上一个十年凭借互联网的基因走在了最前列，而下一个十年，文化产业的情况究竟如何？”
“今天大家所能看到、听到的，就连做手机的小咪都正式入股了爱奇艺，未来究竟会呈现什么态势？”
“大家有没有思考过这个问题？”
最紧张的环节还是到了。
在场在行业中可谓呼风唤雨的高管们心头一凛，跟上学时要回答老师问题时一样，都有些瑟瑟发抖的感觉。
这种级别的高管，哪怕是见再大的领导其实都不会有什么无法掌控的情绪，但对自家老板不同，因为他们从来都心悦诚服大老板的眼界、胸襟、手段和前瞻性。
包括东子在内，即便大家都是封疆大吏，但没有人敢说自己比他还了解自己的行业。
这是十年以降，所有人养成的根深蒂固的心理习惯和战略依赖性。
令人头疼的氛围没有持续太久，路老板自己便继续往下说了。
只不过在大家毫无心理建设之时，就突然抛出来的第一个话题，还是让包括刘锵东在内的所有人有些回不过神来。
他扫了眼庄旭，后者心领神会地沉声道：“鸿蒙收购诺基亚，除了正在进行的接收程序，以及即将推出的新产品线之外，路总给了一个必须完成的任务和指示……”
“我们要做自己的手机系统。”
手机系统？
这个词在会议室里激起了一阵涟漪。
谁也没想到，在这个讨论文化产业未来的主题会议上，第一个被抛出的核心议题，竟然会如此硬核，再次与手机、或者说与一个更深层的、承载一切的底层平台息息相关。、
但转念一想似乎又合情合理，今天庄旭的到场本身就是一个强烈的信号。
今天在座的无一不是核心中的核心，职业生涯、股权财富乃至家庭期望都与问界这艘商业航母深度绑定，是经历了过去十多年无数外界诱惑与内部考验的真正自己人。
因此，尽管路宽从未明确承认，但从庄旭刚才那句“路总给了指示”的坦然口吻，以及两人之间无需言明的默契中，一个共识在所有人心底清晰浮现、并迅速夯实：
鸿蒙即问界，问界即鸿蒙。
这两个在名字调性、战略野心乃至中国人的文化潜意识中都高度契合的名称，或许从来就是一体两面的存在。
或者说，自家大老板对鸿蒙有着完全的掌控力！
在座的都是商海人杰，不需要太多解释就能想明白许多，做系统，和做手机、做应用、做内容，完全是两个维度的战争。
苹果有iOS，谷歌有Android，微软有Windows Phone。
这是移动互联网时代的三大操作系统，是定义规则、掌控生态、决定生死的存在。
除此之外，三星尝试过Tizen，诺基亚曾经拥有Symbian，黑莓有自己的BBOS，但最终要么沦为小众，要么被扫进历史的尘埃。
鸿蒙要做系统，虽然大家都知道很艰难，但总归可以接受，但和问界的十一个黑奴讲这个话题，意义何在呢？
毕竟本部也就张晓龙这个做微信的和手机系统有直接关联。
路宽的目光缓缓扫过会议室里每一张或困惑、或思索的面孔。
“我知道大家很奇怪。”他缓缓开口，带着一种引人倾听的磁性，“为什么在讨论文娱产业未来的内部会议上，我要如此突兀地，把系统作为第一个、也是最核心的议题提出来。”
“这听起来，似乎离在座各位负责的内容、视频、卫视、商城、影视制作……都很远。”
他停顿了一下，似乎在组织语言，也似乎在给予众人思考的时间。
“但在解释为什么必须做系统之前，我想先分享一下，这次在美国出差在为新片采风之余，参加的一些讲座、行业论坛，以及和迪士尼的艾格这些最前沿的从业人士的交流情况。”
路宽竖起一根手指头：
“第一个数据，让我印象很深。北美地区的年度电影观影总人次，自2002年达到15.7亿的峰值后，整体趋势是在波动中下滑，到去年2013年，这个数字大约是13.4亿。十几年来，人口在增长，但走进电影院的人次，没有回到高点。”
董双枪、刘弘等人都微微点头，这个趋势他们有所耳闻，但此刻被老板如此明确地提出来，感觉又不大一样。
“第二个数据。”路老板继续道：“再来看一家具体的六大公司，派拉蒙。”
“1993年，传媒大亨萨姆纳·雷石东为了收购派拉蒙，和QVC竞购，最终付出了106亿美元的天价。而今天，2014年的7月，派拉蒙的母公司维亚康姆的市值大概在400亿左右，其中派拉蒙影业在100亿美金上下浮动。”
“21年过去了，美股的道指从三千点涨到一万七，但派拉蒙的名义价值几乎没有增长。如果算上通货膨胀，实际价值是大幅缩水的。”
路老板顿了顿，没有紧接着就说第三点，而是笑着点了大家一句，“这两个例子，大家有没有想过和我们业内某些看起来蒸蒸日上的公司相关？”
众人呼吸一窒，其实答案挥之欲出。
第一个，毫无疑问是近来风头都不能叫正盛，而可以称之为疯狂的乐视文化。
因为它就是美股上市的文化传媒、电影公司。
第二个，其实也有乐视文化的身影在，也即三年多以前万哒、乐视、光纤伯纳、新画面联合成立的华夏，投资购买了六大之一的米高梅。
但这两个例子在各种场合都曾经被路老板否定过，时至今日再看，虽然乐视文化现在如火如荼，但的确算得上险象环生。
这个具体的数字对比，让在座几位负责影视和资本运作的高管，如钟离芳、高骏，眼神都凝重起来。
一家曾经需要激烈争夺的顶级制片厂，二十多年市值停滞不前，这背后的含义令人心惊。
“不仅仅是派拉蒙。”路宽继续道，语气平淡却字字清晰，“如果我们把时间拉近一点，看2008年到2012年这金融危机后的几年，传统的好莱坞大制片厂的利润压力非常大。虽然全球票房数字在涨，但利润被高昂的制片营销成本、不断变化的分账模式以及新兴渠道分流严重挤压。一个显著的趋势是：中等投资规模的电影，正在从票房排行榜的前列消失。”
“大概十年前。”他比划了一下，“像2007年的《谍影重重3》，成本1.1亿，全球4.4亿，2009年的《宿醉》，成本3500万，全球4.67亿。这种不是超级大片，但凭借出色创意和口碑取得巨大商业成功的电影，还能经常闯入年度票房前十。但你们看看最近几年，尤其是去年和今年的票房榜前列，是什么？”
高骏是这个条线的专家，他脱口而出道：“我们的《钢铁侠3》、《饥饿游戏2：星火燎原》、《神偷奶爸2》……还有动画片《冰雪奇缘》。”
“几乎都是高概念、大IP、系列续集，或者是重工业动画。中等成本的原创电影
想进前十，越来越难了。”作为分管电影制作和院线的人，他对这个趋势感受最深。
“没错。”路宽肯定了高骏的观察，“现在的好莱坞六大基本形成了一个共识：要么投资超过1.5亿甚至2亿美金的高概念巨制，追求全球市场的通吃和衍生品的想象空间。”
“要么就是控制在一两千万甚至几百万的低成本恐怖片、喜剧片，搏一个票房奇迹。而以前那些投资在5000万到1亿美金之间，依赖扎实剧本和精良制作的中等成本剧情片、动作片，能够获得的厂牌资源和宣发投入，正在急剧减少。”
“因为它们被认为风险与回报不成正比，既没有大片的视觉奇观和粉丝基础，成本又不算低，一旦失利就是实实在在的亏损。”
会议室里很安静，只有路宽的声音在回响。
这些分析并非秘密，但如此系统地在一次决定公司未来战略的会议上被提出，其指向性不言而喻。
“如果大家再联想起来我们国内的BTA等公司这两年跟着我们的脚步，密集地进入文娱、电影行业，以至于现在媒体所称的3.0时代来临……”
路宽循循善诱，“大家通过这两个现象的结合，能否对我开始提出的，看起来风马牛不相及的‘手机系统’，有一丝明悟了呢？”
他又补充道：“再此之前，我想我已经有过数次警告和强调了，这个黄金十年过去，全球的电影业会进入一段小冰河期，极其艰难。”
会议室里没有什么尴尬、紧张、像是要被老师提问的沉默。
问界起家是互联网和电影业，这人尽皆知，但现在路老板再一次郑重地强调未来的态势如此悲观，又引出了系统的话题，这就不禁让人陷入深度的思考了。
今天在场这么多高管，论大局观、创业韧性、战略定力、思维强度，其实还是东子是当之无愧的翘楚。
他也是极具互联网思维的人，第一个就反应过来：
“路总，我明白你的意思了。”
刘锵东深深颔首，脸上看不出一丝一毫的玩笑意味了，“这些现象背后，其实都指向同一个根源——互联网，尤其是正在崛起的流媒体，对传统电影产业的冲击是根本性的，这一点我们的奈飞其实已经在美国显山露水了，只是在国内还不明显。”
他的思路越说越顺，“这会导致一个必然的结果：院线的观众会持续被分流。以后的市场格局可能会变成只有那些拥有顶级视效、宏大场面、必须在大银幕上体验的超级大片，观众才会专门走进电影院。”
“而大量投资在几千万美金级别的中等成本剧情片、喜剧片、文艺片，甚至一些类型明确的低成本电影，它们的首要发行窗口和主要盈利渠道，可能会逐渐转向流媒体平台。观众更习惯在家里、在移动设备上点播观看。”
“今天的流媒体平台都在拍电视剧，但恐怕国内的BAT下场后，拍电影的很快就要出现了。”
“没错。”路宽看着随着东子的论断恍然的众人，也不再打哑谜，“我想要告诉大家的是，未来我们的对手不是什么万哒、乐视文化这些企业，更不是国外的六大。”
“万哒、乐视文化只要不像我们一样转型成功，未来必死无疑，而现在看起来已经走下坡路的六大，除了迪士尼之外，几乎也不会有生存的可能，他们会自相残杀，最后都极有可能被大互联网公司并购。”
“在未来，我们真正的对手是微软！苹果！谷歌！亚马逊！这些你们所能想象到的世界级企业。”
“正如大家现在看到的国内互联网公司纷纷下场，这是因为我们是一个新生市场，盘子小、好介入，对于现实情况的反应要比好莱坞大得多。”
“远的不谈，在十年之内，大家会看到国外的互联网巨头们也都进入这个行业，看起来影视行业似乎是夕阳产业，但偏偏他们就会趋之若鹜！”
现实世界中，用来支撑路老板这番论断的例证实在是太多了。
福克斯2019年被迪士尼收购，成为迪士尼的一部分；
这一次和路老板作对的华纳，在2026年被奈飞收购，奈飞其实也可以归结到上述的互联网公司中去，只不过这一世已经牢牢掌控在穿越者手里罢了；
还有米高梅2021年被亚马逊收购等等。
截至后世，真正保持独立且具备完整制片能力的传统巨头，仅剩迪士尼一家，而它本身也在深度拥抱流媒体，也即他们的“Disney+”，且市值早已被奈飞超越。
其实互联网大厂中，谷歌的油管，苹果的Apple TV+，微软的Azure，都是鲜明的例证。
今天的话题讲到这里，其实在场的行业精英们已经不用路老板再过深地解释关于“系统”的问题了。
一个很显而易见的逻辑是：
互联网加持下的流媒体是未来，移动互联网是互联网的顶级形态，移动互联网的载体是什么？
硬件和软件。
也即手机和系统。
鸿蒙拿下诺基亚，某种意义上也是为了达到这个目的。
或者说作为穿越者而言，路宽对旗下所有产业的整合，本身就有一套紧密的逻辑在，每一步都踏在最关键的节点上。
“硬件是承载一切的血肉与骨骼。鸿蒙接手诺基亚，不是为了一个品牌，而是要掌握打造顶级移动终端的能力。”
“软件，尤其是操作系统，则是驱动这具身体的灵魂与神经中枢。它定义了用户如何与硬件互动，如何获取服务，数据如何流动，体验如何无缝衔接。”
“苹果可以改隐私政策，谷歌可以调算法规则，安卓厂商可以预装竞品，如果没有自己的系统，我们今天讨论的所有东西，什么IP、什么流量、什么生态，都是沙滩上的城堡。”
“同志们！”路宽拍了拍手，略带玩笑道：“大家现在都传我会惯会取名字，今天时间也不早了，在你们卯足了劲要干翻我们三个江苏小绵羊之前，再唠叨最后一句吧。”
所有人都屏气凝神。
“鸿蒙，是天地初开，万物始生；问界，叩问边界，探索未知。”
“这两个名字放在一起，天然就带着某种同源的气息。一个做硬件、做底层、做系统，一个做内容、做生态、做渠道，恰好构成了完整的闭环。”
众人心目中的战略大脑做最后的总结，言辞恳切，情感丰沛：
“上一个十年，我们走到了亚洲巅峰的位置。”
“下一个十年，软硬一体，内外兼修。”
路宽轻叩桌面，朗声道：“我们要做全世界文化产业的路霸！”