孟以中说的是实话，但是奈何王科长和财会的同志都不相信，他有点无奈。
刘世：“既然这两个科室的同志对两参一改三结合了解的不够深刻，那下午，都到检修车间，先去参观学习，再车间工作。
检修车间正需要打下手的同志。”
此话一出，马干事和蔡奎脸色瞬间难看起来，她们可以不在意以后晋升问题，但是，不能不注意科室的关系。
毕竟，平时的评优，五好，爱国卫生等小奖励还是靠科室这边过关的，这些评选，可以让她们获得一些物质上奖励，比如布票，比如富强粉，那都是花钱买不到的，都是拿回家给家里孩子的。
要是科室知道，因为她们大家伙都要去检修车间学习工作，别说丰台机务段，整个四九城铁路局都知道，机务段哪里活儿最累？
不是司炉工，是检修车间，检修车间工人同志工作不但要做得最快，还要做得最好，每天还要不断突破机车检修技术。
俩人脸色难看，刘世也没在意，任何制度上的改革，都不可能让所有人满意，在陈卫东进行两参一改三结合的技术改革的时候，刘世一直做好组织的交流沟通工作，同时也会统计一下制度改革反对的声音。
这些反对的声音，刘世可不是统计反对多少人，他会将反对的原因，细致统计下来，然后在每次碰头会，月例会，周会的时候和陈卫东牛段长反复研究。
有些反对，是因为改革不切合实际，他们会根据反对的声音进行调整，有的反对就和财会这边一样，不喜欢下基层，那就需要将他们的名单交给工会和组织部，进行思想动员。
陈卫东的两参一改三结合，现在看来岁月静好，其实不是陈卫东一个人的功劳，刘世，李淑琴，牛段长等在背后做了大量的支撑工作。
陈卫东他们去打饭了，财会和劳资科众人议论纷纷。
“哎，我听说，这次咱行政的先进科室，又是统计科的，王科长，孟同志没和你说，他们怎么做到的这些新工作法吗？”
王科长：“我之前去过统计科，找过张五福副科长，他俩的说法一样，都是和两参一改三结合有关系，下午，大家伙都去检修车间学习，好好研究研究。”
“什么，肯定是统计科藏着掖着，不愿意说。”
“那肯定，月月先进集体，每个季度也是先进集体，他们要是再前进两步，成为四九城先进集体，分房子，得加不少分，哪里能愿意直接告诉我们？”
陈卫东快步走过去：“牛段长，饭票。”
牛段长：“卫东同志，正好，你跟我一起搬，这饭盒太重了，李师傅几个徒弟跟我过不去，每次吃饭还得有菜有汤！”
食堂常年提供免费的紫菜蛋花汤，但是一般让别的同志打饭，都不好意思给别人添麻烦。
但是车间那一群年轻人，平时被牛建祥带歪了，就喜欢看牛段长满头大汗焦头烂额的样子。
这种干部和工人打成一片的场景，在这年代，稀松平常。
陈卫东和牛段长去打了饭，俩人都没有提刚才的事情，毕竟，作为领导，讨论工作，有讨论工作的场所，在人前，这些比较敏感的话题发表意见，很容易被断章取义。
很快，五个人打完了饭一个拎着一个大网兜，往各自的车间走去。
下午，财会科和劳资科的同志们都来到了检修车间，陈卫东：“姜文玉同志，陆媛同志，你们俩昨晚上加班到九点半，都没好好休息，今天你们负责带两个科室的同志们讲解一下，咱的两参一改三结合。”
姜文玉：“陈副段长，这不公平，明明孙庭柱郭禄他们昨晚上也加班了，你偏偏让我和陆媛同志去，要照顾我们女同志啊？”
陆媛同志：“就是，陈副段长，男女平等，妇女也能顶起半边天。”
陈卫东：“好，那就孙庭柱和陆媛同志去，一边出一位男同志，一边出一位女同志，姜文玉，你帮郭禄同志打下手。”
陆媛下巴一扬：“这还差不多。”
孙庭柱将手中工作交给了姜文玉，然后就和陆媛一起招待两个科室：“同志们，你们现在所见到的就是两参一改三结合的工作流程。
对于生产组的工作，我们提出了一个口号叫：事事有人管，人人有事做。
打破了管理是干部的事，生产是工人的事的旧观念。
现在就是我们的小组会，工人自己管理劳动纪律、质量分析、文明生产、劳动保护、工艺规程、产品统计、工具保管等七个工管员。
这里还有女工管理、保卫保密、互助金保管、宣传4个工管员。
同时我们还规定每周干部参加劳动，刚开始是打扫卫生，打下手，到现在已经参加到生产中，像是运料，推铁屑等辅助劳动。
在劳动一段时间之后，这里的光荣榜上，登记了干部在参加劳动过程中解决的劳动生产问题。
工人参加班组日常管理后，主人翁意识大大增强，现在大家伙都爱厂如家，节约光荣成为风气。
我们的工人除了完成生产任务之外，还会认真负责地做好管理工作，像是这是属于每个季度的财会报表，过去，大家伙都做得很不标准，财会的同志们会不断地跑腿，返工，降低了工作效率，还给财会工作带来麻烦。
如今工人同志们认真负责地做好分担的管理工作，他们精打细算，从不放过一滴油，一度电，一堆料，同时还认真统计好各科室需要的表格，需要报销的以前资料大家伙交的乱七八糟，要是有财会的同志下车间，从实际出发研究改进一个大家都方便的报销表格，工作效率也会提升.....”