叶荣恩等人此时也看着滤清器，谁能想到，就是因为一个小小的脏，让本应该三天完成的工作耗费了一个月的工作。
内燃机技术小组的同志又是惭愧，又是震惊，这么小的错误，他们硬是每天都在研究内燃机技术，竟然没有发现。
还是让一直研究蒸汽机车的陈卫东发现了。
工人同志们此时看向陈卫东，眼神带着崇拜，毕竟，陈卫东来内燃机技术小组就干了两件事，第一护短，让受委屈的工人抬头挺胸，洗刷冤屈。
第二，解决了他们一个月都没有解决的难题。
这样的干部谁不喜欢？
梁军带来的绘图小组的同志们，此时抬头挺胸，甭提多骄傲了，内燃机技术小组还以为陈副段长不懂内燃机？
他不光懂得内燃机，还懂检修，生产，制造工艺，甚至技术科的同志们，跟着老伊万学习，每个人都有他们在内燃机方面擅长的方面。
高增荣站在工人中间，脸色僵硬，他原本想要看陈卫东的热闹的，但是现在陈卫东竟然也懂内燃机技术？
他有种熟悉又讨厌的感觉，当初在机务段的技术科，好像也是这情况，每次陈卫东都能通过一两件事情，让大家伙快速认同他。
高增荣心中快速思忖，他不能让陈卫东这么容易收获人心，他要告诉内燃机技术小组的同志，陈卫东来未必是一件好事儿。
高增荣：“同志们，其实这内燃机的事情，就涉及到陈副段长的质量管理体系改进了。”
高增荣说完，就看着大家伙的反应，陈卫东的质量管理体系，别看在丰台机务段推行的很好，但是在其他单位都是工人闻之色变的，毕竟，一推行质量管理体系，就意味着高标准，高要求，每天返不完的工，加不完的班。
要是成熟单位还好点，但是内燃机技术小组，到目前为止，连基本的检修工艺都没有形成体系，更别说别的了。
要是要内燃机技术小组研究质量管理体系，那工人同志肯定排斥。
高增荣自以为找到了一条好方向。
陈卫东却笑着说：“高增荣同志看来对质量管理体系学习的很扎实，确实，其实咱这一项技术，就涉及到质量管理体系中的标准，要是我们在这次清洗的时候，严格按照质量管理体系来进行，那就不会让本应三天完成的工作，耗费了34天。”
袁德贵：“陈副段长说的有道理，只是陈副段长，咱现在内燃机技术小组都没有一个完整的检修工艺，要是推行质量管理体系，是不是会加重工作，适得其反？”
陈卫东听了高增荣的话，心中一喜，他原本还在担心呢，没合适的时机提出质量管理体系，没有想到，高增荣将这件事刚好联系在一起，这样他正好顺势提出，同志们排斥能少一点。
别看陈卫东在检修车间质量管理体系推行的很顺利，那是因为陈卫东在检修车间拿出来真本事，在内燃机车技术小组，要是光靠陈卫东解决这两个问题，就想要工人同志们按照质量管理体系拿出他们的工作之外的时间返工，这怎么可能？
尤其是现在物资匮乏，大家伙都勒紧裤腰带，吃不饱饭的情况，要是提出质量管理体系，很容易适得其反，但是高增荣提出来，又联系到刚才的事情，至少给陈卫东争取了一个和大家伙说清楚的机会。
还有更重要的一点，对于质量管理体系的推行，陈卫东可不是没有准备的，昨晚上的检修工艺就是搭配着质量管理体系进行的。
陈卫东感激看了一眼高增荣，继续说道：
“《矛盾论》中曾经有一句话说MKS主义最本质的东西，MKS主义的活的灵魂，就在于具体地分析具体的情况。
其他车间成熟，可以全面铺开质量管理体系，但是咱内燃机技术小组没有成熟的检修工艺，这就需要通过对《实践论》的学习，走出适合内燃机技术管理体系的，比如就刚才的柴油机机油系统问题，下次同志们请按照质量管理体系，咱清洗的时候要求在一个封闭车间，大家伙能不能做到？”
“那肯定能，都吃了一次亏了，谁还能不愿意按照高质量高标准啊？”
陈卫东笑着说：“对，那你们这样做，难吗？”
马绍文：“我觉得不难，我们本来就需要清洗，只是找更标准的地方。”
陈卫东：“对，这就是适合咱车间的质量管理体系，这是昨天我按照咱车间解决的小问题做的检修手册，大家伙可以按照这个检修手册，将机车发生的故障，表面现象，原因分析，到解决方法，最后结果，逐个编写油印成册子的，有结构图，有分析说明，这样大家每个人在检修完一个项目，就会完成一项段修工艺编纂。
在完成段修编纂的同时，大家将质量管理体系的标准也一起商议制定，并推行下去，大家伙觉得怎么样？”
原本还有点排斥的工人们此时看向陈卫东：“陈副段长，您的意思是，质量管理体系的标准，由我们制定？”
陈卫东笑着说：“目前咱新国家还没有专门的检修车间，甚没有完整的检修工艺，未来大家检修的每一个步骤，将会写在我们的段修工艺中，这些段修工艺可能未来会推广到全国，乃至各高校，各学习单位都得学习。”
工人同志们一听，当场充满了勇气，想想他们的段修工艺将来会成为教科书，他们家娃娃将来上铁路子弟学校，还得学他们制定的段修工艺，那得多有面儿？
“陈副段长，这质量管理体系，您教教我们怎么搞，我们搞。”
“就是，这前面我们工作有了条例，以后不就容易了？”
“就是，再说也没有多麻烦，就是咱自我要求高一点，给自家干活，自我要求高一点，不很正常吗？”
这个年代，条件艰苦，物质匮乏，就连奖励也都有限，当领导干部的，不但要吃苦在前，学好技术，还要学会适当的鼓舞士气，画饼，让工人同志们充满干劲儿。
陈卫东一番话，算是将工人同志的积极性调动起来了，大家伙都害怕质量管理体系，那是因为只听过不停的返工，加班，但是没有参与过，现在陈卫东让大家伙一起参与质量管理体系的制定，大家伙充满干劲儿。