现实里的德尔菲娜•阿尔诺是伯纳德阿尔诺的长女。
出生于1975年4月4日，是LVMH集团董事会成员，现任Christian Dior首席执行官。
她毕业于巴黎EDHEC商业学院和伦敦经济学院，曾在麦肯锡担任管理顾问，2000年加入LVMH，从迪奥香水部门做起，29岁进入集团董事会。
2023年起掌管迪奥，著名的LVMH青年设计师大奖赛就是她创立的。
2005年德尔菲娜•阿尔诺与意大利酒业继承人Alessandro Vallarino Gancia结婚，后又离婚...现在的丈夫是法国企业家泽维尔·尼尔（Xavier Niel）。
伯纳德阿尔诺有五个孩子，他这五个孩子都培养得挺好。
长子安托万·阿尔诺出生于1977年6月4日，现任职务LVMH集团形象与传播主管，家族控股公司CEO，同时担任Loro Piana董事长。
毕业于欧洲工商管理学院和蒙特利尔高等商学院，擅长品牌营销...
次子（第二任妻子所生长子）：亚历山大·阿尔诺出生于1992年，现任职务Tiffany & Co.执行副总裁，负责产品和传播。
他毕业于巴黎高等电信学院计算机本科，巴黎综合理工学院硕士。
他还主导收购德国箱包品牌Rimowa并任CEO，成功实现品牌年轻化......
三子（第二任妻子所生次子）：弗雷德里克·阿尔诺出生于1995年，现任职务LVMH手表部门首席执行官（旗下包括泰格豪雅、宇舶表、真力时）
他毕业于巴黎综合理工学院，曾在Facebook和麦肯锡工作，2017年加入泰格豪雅负责数字战略，25岁升任CEO。
幼子（第二任妻子所生三子）：让·阿尔诺出生日期于1998年，现任职务路易威登手表业务营销与产品开发总监。
毕业于伦敦帝国理工学院本科，麻省理工学院硕士，是五兄妹中学历最高的。
伯纳德阿尔诺的这几个孩子，总体来说，培养的不错，拜灯和马西克应该有点羡慕的。
至今不理解为什么马西克长子变成那模样...
伯纳德的孩子有一个比较出名。
和BLACKPINK Lisa传出绯闻的LVMH集团三公子——弗雷德里克·阿尔诺（Frédéric Arnault）。
让Lisa去跳疯马秀好像就是他的操作。
她去跳疯马秀这玩意...李砚有点感觉，带坏小朋友，Lisa的未成年粉丝太多了。
嗯——但这是她的自由，
...
伯纳德·阿尔诺现在的办公桌上摊着三份文件。
一份是爱马仕股份的增持方案，一份是《金融时报》关于PPR集团股价走势的分析报道，第三份，是德尔菲娜刚打印出来的尚美巴黎销售报告。
阿尔诺没有急着翻开第三份。
他先看了那份《金融时报》。报道的标题是“PPR逆势上扬：YSL单品牌拉动集团市值增长12亿欧元”。
文中引用了巴黎银行证券部分析师卢卡·索尔卡的话。
“在2009年全球奢侈品消费整体萎缩的背景下，PPR集团的表现堪称反常。
YSL女装部门在布鲁斯·李出任高定创意总监后完成了从边缘品牌到核心增长极的蜕变。
这一增长速度在LVMH旗下75个品牌中，没有任何一个品牌可以比拟。”
阿尔诺把报纸搁到一边，端起咖啡抿了一口。
他今年六十岁，执掌LVMH几十经历过三次经济周期，收购过迪奥(收购了一部分几年后全部收购)、芬迪、宝格丽，见过太多所谓的天才设计师。
约翰·加利亚诺在迪奥时期确实轰动过，但那是九十年代末的市场环境，是纸媒黄金时代的推波助澜，是消费主义最后的狂欢。
2009年不一样，整个奢侈品行业都在去库存，高净值客户的消费信心跌到了2003年伊拉阔战争以来的最低点。
在这个节骨眼上，一个华夏年轻人，一个安特卫普毕业的、直接空降YSL首席设计师的“外来者”，居然带着一个快要被美妆业务反噬的成衣品牌，硬生生在巴黎大皇宫做了一场让整个行业闭嘴的大秀，然后重启了YSL高定线，拿到军官勋章......
再然后拿着皮带把YSL抽成具有英雄色彩的传奇品牌。
阿尔诺把咖啡杯放回碟子里，发出一声极轻的碰撞声。
他拿起第三份文件，翻到第一页。
尚美巴黎(Chaumet)2009年1-8月销售数据简报，
编制部门：LVMH Watches & Jewelry财务部
数据截止：2009年8月31日
注：内部使用
一、总体概览
尚美巴黎品牌2009年1月至8月全球营业额为2.82亿欧元，较2008年同期（2.04亿欧元）大幅度上涨。
作为参照，同部门宝格丽（Bulgari）2009年1-6月全球销售额同比下降12%，泰格豪雅（TAG Heuer）同比下降9%，弗雷德（Fred）同比下降15%......
部门整体同比下降10%。
“真是不可思议，居然上涨如此凶猛，”
尚美巴黎的业绩韧性主要来自两点。
1.自营精品店网络的销售稳定性（自营渠道同比仅下降1.1%，远优于批发渠道的-21.4%）；
2. 2009年1月新上市的合作系列——“爱巢”（Bee My Love）系列的市场表现优异。
二、“爱巢”系列销售数据（2009年1月1日-8月31日）
该系列由尚美巴黎与YSL女装创意总监布鲁斯·李（Bruce Li）合作设计，2008年8月启动设计工作，2009年1月在全球37家尚美巴黎精品店及12家授权零售商同步上柜。
核心产品线：
Bee My Love爱巢单钻戒指（白金/玫瑰金/黄金三色，六边形蜂巢造型，中央镶嵌0.3克拉至1.5克拉主钻）
Bee My Love爱巢半镶钻戒指（满铺钻石蜂巢，无主钻）
Bee My Love爱巢手镯（可叠戴式六边形蜂巢结构，单枚/三枚/五枚/十枚装）
Bee My Love爱巢项链（蜂巢吊坠，单钻款与满钻款）
销售总额：4120万欧元
占尚美巴黎2009年1-8月总营收的28.0%。
这一比例在尚美巴黎近十年新品首发中前所未有。
作为参照：
之前推出的Liens缘系·一生系列，首发年度占品牌总营收17%；
2009年1月与Bee My Love同期推出的Lune de Miel蜜月系列（品牌自主开发，彩色宝石与钻石混镶），首发8个月占品牌总营收9%。
根据尚美巴黎市场部与外部调研机构（巴黎NellyRodi、香江Kantar）合作完成的消费者调研报告（样本量：1，200名Bee My Love购买者，调研时间2009年7-8月）：
购买动机：
“喜欢蜂巢六边形的现代感设计”：67%
“因为布鲁斯·李的合作效应”：58%。
“作为婚戒/订婚戒指”：51%
“作为日常佩戴的时尚珠宝”：34%
“因为拿破仑蜜蜂图腾的历史寓意”：28%
“叠戴手镯的搭配可能性”：26%
值得注意的数据：58%的购买者明确提及布鲁斯·李的影响。
这一比例在华夏大陆市场高达79%，在法国本土市场为50%，在美洲市场为66%。
消费者年龄分布：
25岁以下：11%
25-35岁：54%
35-45岁：26%
45岁以上：9%
与尚美巴黎传统消费者年龄结构（35-55岁为主）相比，Bee My Love系列将品牌客群平均年龄拉低了约12岁。
消费者性别分布：
女性自购：62%
男性购买作为礼物：31%
情侣共同选购：7%
重复购买率（截至8月31日，在1-4月购买过该系列的消费者中，5-8月再次购买同系列产品）：
整体重复购买率：8.3%
华夏大陆市场重复购买率：14.1%
香江市场重复购买率：11.7%