历峰集团，日内瓦总部。
约翰·鲁伯特(历峰集团董事长)坐在办公室的皮质扶手椅里，面前的宽幅显示屏上开着三个窗口。
左边是彭博终端的实时股价行情，中间是PPR集团刚刚发布的收购公告全文，右边是一份刚刚打印出来的PDF文件——标题赫然写着“布鲁斯·李——个人档案与职业生涯简报”。
他左手夹着一支万宝龙钢笔，有一下没一下地敲着桌面。
这是历峰集团2009财年前五个月销售额下降11%的背景下，鲁伯特极少见的“主动出击”时刻。
历峰的珠宝部门在这五个月内销售下滑11%，钟表部门下滑14%。美洲市场下降36%，欧洲下降18%，整个奢侈品行业都在经历自2008年金融危机爆发以来最漫长的寒冬。
卡地亚和梵克雅宝虽然在高端市场依然保持着不可撼动的地位，但销售数据已经在预警——奢侈品消费群体的购买力正在收缩。
就在这样的时刻，PPR集团以36亿欧元拿下宝格丽。
鲁伯特按下了桌上的内线电话。
“加里，到我办公室来。”
三分钟后，历峰集团战略情报部总监加里·罗森敲开了办公室的门。
罗森在历峰工作了十二年，专门负责跟踪竞争对手的动态——说白了就是商业情报收集。
这个部门在2004年历峰剥离非奢侈品资产后正式设立，直接向董事会汇报。
“你应该已经看到了。”鲁伯特指了指屏幕。
罗森点头。
“PPR完成收购宝格丽的公告，四十分钟前发布的，我已经让人在整理全部材料了。”
“我要的不是材料。”鲁伯特把钢笔放下，双手交叉放在桌面上。
“材料我自己会看，我要你告诉我三件事。
第一，这笔交易究竟是谁主导的，背后有没有人。
第二，宝格丽家族为什么会在这个时候同意卖掉。
第三，PPR的账上哪来的36亿欧元。”
罗森从西装口袋里掏出一个小型笔记本，翻到刚刚写满的一页。
“第一点，交易的主导方——根据我们目前掌握的信息，PPR集团内部推动这笔交易的是一位非常规的人选。
不是皮诺本人，不是CFO让-马克·杜普莱，也不是Gucci集团的CEO罗伯特·波莱特。
是一个叫布鲁斯·李的人。”
“布鲁斯·李？”鲁伯特皱了下眉。
“真的是那个年轻设计师？他背后没有人？？？”
“正是，由他一个人主导。”
鲁伯特沉默了几秒钟。
历峰集团旗下拥有卡地亚、梵克雅宝、伯爵、江诗丹顿、朗格、积家、万国、沛纳海、登喜路、万宝龙、蔻依等品牌。
鲁伯特自1988年创建这家公司以来，二十一年间经历了无数次收购战。
1997年从LVMH手中抢到沛纳海，2000年以约31亿瑞士法郎收购沃达丰旗下的钟表公司LMH，2008年将罗杰·杜彼纳入帝国版图。
他见过的对手很多，伯纳德·阿诺特、弗朗索瓦·皮诺、马里奥·辛格——但从来没有见过一个二十四岁的时装设计师出现在收购交易的决策链上。
“他具体负责什么？谈判？估值？融资结构？”鲁伯特问。
“目前公开渠道能获取的信息有限。”罗森娓娓道来。
“但根据PPR内部流出的消息，布鲁斯·李是整笔交易的发起人。
他最先向皮诺提出了收购宝格丽的构想，然后全程参与了与宝格丽家族的谈判，甚至影响了最终的估值区间。”
鲁伯特没有说话。
罗森继续说。
“第二点，宝格丽家族出售的原因——客观条件上，宝格丽2009年的财务状况很差。
我让财务部门初步估算了一下，宝格丽今年的净亏损应该在4000万到5000万欧元之间，收入预计会下降13%到14%。
珠宝销售下滑尤其严重，批发渠道存货积压。
在这种情况下，宝格丽家族面临一个选择——要么继续独立经营，在卡地亚和蒂芙尼的双重挤压下慢慢丧失一些市场份额，要么找一个有实力的集团做靠山。”
“PPR的条件是什么？”
“保留宝格丽家族的管理团队，保罗·宝格丽继续担任董事长，尼古拉·宝格丽担任副董事长，特拉帕尼继续担任CEO。
PPR只在董事会派驻代表，不介入日常运营。
布鲁斯·李在谈判中向宝格丽家族明确承诺了这一点。”
鲁伯特点了下头。
“第三点，PPR的资金来源。”