主要还是邮电分家这事儿太大了。
全国整个邮电系统有超过一百五十万员工！
招投局现在加上整个长江船舶重工也才十万级别的规模。
这一百多万人分布在全国所有大中小城镇街道，负责送信、打电报、打电话、给他人按址汇款等业务。
重要性就不用说了，当年建国后首批建设的枢纽工程就是电报大楼。
然后缓过气又在七十年代末完成长话大楼。
这都是长街上的标志性建筑。
仅仅就是经济改革以来，电话业务蓬勃剧烈的爆发后，压不住规模，要喧宾夺主了。
而且所有这类部门，本来也都要求在搞政企分离的体制改革。
所以邮、电分拆这事儿现在只是起了个线头子，所有人都没有方法论。
也没有照抄的模板。
上方提出的只有这么几个字战略，那么执行层面就得通过自己的手段去布置，把这个战略做成现实。
基本算是交给让卫东做个大考。
如果没有在招投局执掌的这一两年，让卫东哪怕大概知道拆分后的轮廓，也不知道具体要怎么在这种国字号单位里面做事。
何况现在也没公开说要拆分，怎么拆，哪些归哪边，包括他也不是邮电系统里的什么官员，未来更不会执掌这边。
只是作为国企领导借调过来做改革改制的领导小组组长。
一般内地搞这种改制，都要配个相应高级别的当组长，然后才把实际做事的当副组长。
好比让卫东在招投局挂的就是副董事长这种国外压根儿看不到的职务。
但这里就是他当组长，几个组员才是级别很高的邮电部门领导。
气焰一时无两！
基本上权力大到没边了。
好在组员都很熟悉了解这年轻的国企干将，有人也参加晚例会聊过，都很配合工作。
第一步就是在邮政这边增设特快专递业务部，保证所有省会之间开通航空货运邮件业务，然后把所有这部分的航空货运段外包给联运航空。
联运航空会负责到各省省会邮局收件、送件，完成最长最快的那段运输。
然后从省局朝着下面市局、县局、邮政所啥的一级级派发是之前邮政部门的步骤，但这个已经基本能做到绝大部分省市区24小时抵达，然后所有县基本都在48小时能搞定。
对原有架构没有任何调整，只是在各地增开这个每件两到五元的“高价服务”，政府机关、国企、企事业单位有一定的免费额度或者折扣。
目的除了开始改革提速，就是从这个过程中去发掘人才，并且探索有哪些需要改进的细节。
民营快递啥的都是后面步骤，还没到启动的时间点。
第二步则在电信这边增设全国移动通讯业务部，开始全国统筹管理移动通讯项目。
包含目前大量风起云涌的寻呼台和少数几个省城在开通的移动电话。
后续申报的所有模拟机项目都打回去，只审批通过GSM移动电话系统建设。
桂振飞带着队伍过来，震撼得无以复加的从自家老大手中，接过为全国邮电局提供交换机、移动交换机的海量业务。
但让卫东最没有争议的做法，就是把华维公司和招投局彻底剥离。
让这家原本属于招投局占股的民营通讯器材公司，接到数以亿元计订单后，反而在一片国资转民营的改制浪潮中，反向成为由各部门持股的国资民营机构，唯独桂振飞带的团队有点股份。
不但彻底打消掉让卫东自身获利的说法，还给足了各方能看到的第一桶利润。
移动电话业务都还没到到黄金期，仅仅才萌芽，现在是全国各地程控电话交换机的容量一扩再扩，直拨电话大量开通。
光这块儿的设备本来全部进口都是天价外汇，桂振飞恰恰就是能补上这个巨大需求，带着华维爆发起来。
这部分肯定立刻就能看到利润，也让跟着生产、研发设备的电子部、电力工业部、通讯局等好几个部门成为股东，看到好处。
只是管理权在桂振飞那，国资股东不参与经营。
如果真是个普通创业者，肯定很难在这种复杂局面站稳脚跟。
偏偏桂振飞就能跟童向东一样，稳稳顶住压力。