这个薪酬比沈延州要低了一小截，目前差距不大，但是随着陈俊河的资产越来越多，最终这0.05%的股权分红差距会越来越大。
但是对于陆时安来说，比起他之前的职位薪酬要高出三分之一。
43岁，对于一个企业的底层员工或者是中层管理来说，基本已经到了职业发展的末期。
现在的工作没有了的话，下一份一般会是遥遥无期。
但是对于陆时安他们这些企业的高层职业经理人来说。
现在这个阶段正是他们经验和精力最适配的高峰期。
拼体力，他们仍然能够胜任高强度的长期出差。
论经验，他们几十年的工作经验已经形成一套卓有成效的工作模式。
而且这套工作模式会随着环境和工作的变化而进一步优化。
所以现在的沈延州也好，陆时安也好，都是职业发展中的黄金年龄。
优秀的学历，更高的职业起点赋予了他们更长的职业生命。
“老沈，老陆，公司就交给你们两个，你们只需要对我负责，放开手脚去操作......”
陈俊河把自己对资产处理的想法对陆时安也讲述了一遍。
沈延州在一旁把这段时间仔细调研过的资产细节给陆时安交接了一遍。
至少在前期相关的资料是非常完整的。
之后的操作就要由陆时安自己再去实地进行了解和深入调查。
把两个最主要的岗位敲定之后，陈俊河就算是把最繁琐的事情抛给了沈延州和陆时安两个人。
之后两块领域需要哪些工作人员，需要哪些岗位，都由沈延州和陆时安两人商量着来。
沈延州主控全盘，侧重金融领域操盘，而陆时安则是聚焦实业，配合沈延州的金融操盘对陈俊河的实体资产进行固化。
根据三个人在办公室里沟通的情况。
观止资本的资产发展分为两个领域同步进行。
首先是搭建金融壁垒，过程一共分为三步。
第一步，适配越南盾长期温和贬值的常态，让所有股权分红、商贸营收、企业利润全部锁定美元恒定估值，实现“行情跌、资产不跌”。
第二步，将全资控股企业的稳定营收、持股的各家企业年度分红，全部留在越南境内闭环流转，全部用于增持本土优质股权、补充企业流动资金、增厚金融资产储备，实现财富就地滚存增值。
第三步，在完全不影响现有经营、不转移一分资产的前提下，悄悄搭建离岸备用架构、分层资金链路、资产隔离信托，全程封存静默对外无任何资本异动痕迹。
其次就是资产固化，同样分为三步。
第一步，根据越南新规定主动配合政府核查，对相关法规文件查缺补漏，一定要拿到官方认证的100%全资合法产权背书，将西湖综合体从“普通外资资产”升级为“合规示范外资项目”，享受监管豁免权，彻底杜绝产权争议。
第二步，利用福生、青芒集团内部派系斗争或是股价波动的机会，用企业经营性现金流低调增持零散流通股，不触发举牌公告，悄无声息提升持股比例与股东投票权，从财务投资升级为核心战略股东。
第三步，针对越捷航空、繁荣商业银行，FTP科技的外资限持草案，通过纳税贡献、本土就业、产业赋能等政企筹码，争取到核心外资股东豁免资格，保住现有持股比例，同时锁定未来优先增资权。
通过以上几个步骤，沈延州和陆时安这两人一虚一实的配合着把陈俊河的资产整合起来，默默的把这些资产融入到越南的发展中去。
让市场和越南官方都认定观止资本区别长期深耕越南的发展意图。
让观止资本成为越南官方认定的“标杆外资企业”，列入可信任的与越南共发展的白名单。
这样一来，就可以避免越南高层无端的介入强行操盘。
办公室的讨论气氛十分热烈，但大多数都是沈延州和陆时安在探讨。
专业术语一串串的往外抛，他们说的每个字，陈俊河都能听明白。
但是组合起来却是如此的陌生。
所以沈延州和陆时安叽里咕噜地一通交流。
意外的发现两人的想法十分的趋同，顿时感觉找到了商业知音。
有了这层精神层面的认可，未来两个人的配合一定会一定会形成1+1远大于2的合力。
既能在各自擅长的领域独当一面，也能在需要补位的时候无缝衔接，成为彼此最靠谱的助力。
两名新下属的思维天马行空，语言专业而到位。
这种高端局的思想碰撞让两人都诞生了不少新的想法。
陈俊河坐在旁边：“阿巴阿巴！”
这种高端局他真的没法参与进去，只能坐在旁边做个安静的美男子。