他盯着屏幕上简洁的操作页面，唏嘘不已：“完美贴合得文‘零负债、高现金流’的财务优势。
这款工具，把传统供应链放贷的效率提升了成百上千倍。这就是……技术带来的变革吗？”
没有人回答他。会议室里气氛无比压抑。
屏幕上切换出下一页，这是建行费尽心思拿到的“工行得文-链上通平台”内部运营数据。
上线三个月，得文汽车全链条217家供应商完成平台入驻。
其中142家完成了融资放款，最小单笔融资额仅3.7万元。
从发起申请到资金到账，最快只用时5分47秒。
所有供应商均在工行开立了专属结算账户，得文汽车新增应付账款100%通过平台完成确权。
一个个数字，像重锤般敲在众人心上。
杨副行长面色凝重：“我们之前完全判断错了。我们以为工行与得文的合作，无非是常规的对公授信、结算业务。
以为凭借文昌发射场资源、供应链ABS，就有了和得文谈判的资本。”
他长叹一声：“现在才发现，我们拿的，都只是一次性的项目。
而工行，直接用这套区块链系统，服务好了得文的整个供应链生态。”
庞副行长神情是从未有过的严肃：“最可怕的不是他们抢了多少授信额度，而是这套技术……直接重构了供应链金融的逻辑。”
他缓缓说出自己的判断：“只要得文主体信用不垮，产业链上哪怕是个给得文供螺丝的小厂，都能凭确权的数字凭证，几分钟拿到融资。
贸易真实性、资金流向，全靠区块链上链存证，不可篡改。坏账风险……几乎为零。”
张健国深邃目光扫过诸位同僚：“链上通目前虽然只是工行与得文的一个试点项目。
但不难看出，未来的趋势已经明朗：
金融资产都将上链，所有信用都将数字化，所有交易会越来越自动化。
如果建行现在不开始积累区块链能力，不跟上这趟车，未来……”
他没有把话说完，但所有人都懂。未来，将被彻底甩开。
金融科技部总经理于山适时汇报，语气里满是无奈：
“各位领导，我们联系了几大高校的密码学与分布式系统实验室，也跑过中科院的相关院所。
但他们的技术储备，目前都停留在加密货币底层理论研究的阶段，连最基础的区块链可落地模型都做不出来。
国内几家主打区块链概念的初创公司，我们全摸了一遍底。
清一色是炒加密货币的噱头，没有任何一家具备金融级场景的落地技术能力。”
他停顿片刻，说出那个所有人都心知肚明、却又不愿直面的结论：
“当前，全中国只有腾达科技拥有成熟的、可落地的金融级区块链与信任科技。
工行这套链上通，底层架构、智能合约系统，加密算法，全部来自腾达科技。
就连供应链金融场景的全流程验证、业务逻辑适配，还是腾达做的。”
众人面面相觑，屏幕上切换出一张循环图。
建行想要与得文合作→需要链上通技术→全国只有腾达科技能做→腾达科技董事长是宋词→宋词，又是得文制造的主人。
箭头循环往复，首尾相连，最终定格成一个完美的闭环。
一个看似无解的闭环。
一个让建行陷入尴尬被动的闭环。
他们费尽心思想要争取的客户，恰恰是国内唯一能提供解决方案的人。
“我们这是……把自己绕进去了。”章副行长嘴角扯出一丝苦笑，打破了沉默。
有人不死心，建议道：
“难道没了张屠户，就得吃带毛猪？咱们自己招人，跟高校合作培养，慢慢做行不行？”
于山摇了摇头：“没用。腾达在区块链领域，已经注册了二百多项核心专利。
涉及加密算法、智能合约、隐私保护，层层叠叠织成一张网。
就算我们从头开始研发，也很难绕开他们的专利壁垒。”
众人开始低声议论起来。
“邪了门了，银行也能被互联网公司卡脖子。”
“以前听人说什么华腾定律，还不以为然，觉得是媒体吹出来的。今天算是见识到了。”
张健国坐在主位上，一言不发，盯着屏幕上那个循环的闭环图看了很久，眼神逐渐变得凝重。
良久，他缓缓开口：“宋词手里，有两张王牌。一张是得文制造，一张是腾达科技。”
他顿了顿，一字一句地说：“我们之前只盯着得文，忘了腾达才是真正的技术母舰。
是如日中天的国际科技巨头，不是普通的互联网公司。”
杨副行长再次切换PPT。
一张新的图表浮现出来，清晰地展示出三方关系的微妙反转：
过去：建行是甲方，得文是乙方（客户）
现在：建行是乙方（求技术），腾达是甲方
最终：建行想通过腾达的技术，服务于得文。
一个客户，同时是另一个供应商的主人。
他转过头，望着屏幕上复杂的关系网，感慨道：
“多重身份交织在一起，让接下来的谈判变得异常复杂。
后天拜访得文，唯一能让宋词心动的牌，只剩下建行在航天系统深耕六十年的底蕴了。”
会议室内再次陷入沉默。
张健国沉吟许久，最终拍板：“既然绕不开，那就加码。”
他声音不高，却有国有大行一把手不容置疑的果决：
“后天先和宋词谈一轮。谈过了，才知道他真正的诉求是什么，才能盘盘家底。”