春运时，农民工不用再通宵排队抢票，用手机就能买到回家的车票。
要让老百姓瞬间明白：数字化不是遥远的概念，而是实实在在改变自己生活的力量。”
他语气更加郑重：“明年，国家将审议十三五规划，明确制造强国、数字化转型的国家战略。
《奔腾时代》定档明年国庆，正是规划编制的窗口期、全民认知的前置预热期，要做好前置舆论铺垫。”
金台长再度补充：“2004到2014年，正是中国经济腾飞的黄金十年。
中国GDP从全球第六跃升为世界第二大经济体，完成了从制造业大国到数字经济大国的跨越。
这十年的发展奇迹，需要一部兼具思想性、艺术性、传播性的文艺作品。”
他视线落在制片人和导演身上：“侯制片、孔导，你们肩上担子不轻，肩负高层期望。”
至此，众人彻底明白了《奔腾时代》为何规格如此之高。
对内，官方期望这部剧凝聚全民共识，拍出老百姓能看懂、能共情、能认同的民生故事；
对外，文化先行铺路，为一带一路建设搭建情感认同的桥梁，展现中国黄金十年的发展风貌与社会变迁。
孔生连忙表态：“请各位领导放心，我一定全力以赴，拍好《奔腾时代》，不负领导期望与信任，展现大国风貌。”
随后，刘师师作为联合出品人、一番主演发言。阐述了《奔腾时代》核心传播逻辑：
要让一带一路沿线国家的民众先建立情感认同，再接受技术输出，完成文化先行、基建跟进、技术落地的完美闭环。
此刻她心里感慨万分，同样一部剧，经过宋词运作布局后，格局与使命感提升了数个层级。
彻底升级为国家级叙事，获得宣传系统的全力支持，实在令人折服。
王志飞与陈述对视一眼，彼此眼中满是兴奋，更觉得这份机缘弥足珍贵。
《奔腾时代》妥妥是国家级文化项目，属于正剧天花板。白玉兰、飞天、金鹰等各大主流奖项，几乎已经提前预定了。
制片人侯红亮接着汇报出资方案：“各位领导，《奔腾时代》总投资2亿1000万。
国家电视剧制作中心出资6300万，占30%，主控本项目，为第一出品方。
亚洲电视出资4200万，占20%，联合出品，负责东南亚地区发行。
头条视频出资3150万，占15%，拥有网络独家播映权，负责新媒体宣发。
国际电视总公司出资3150万，占15%，负责中东等海外发行渠道对接。
腾达科技集团出资2100万，占10%，技术支持署名，无直接收益分成，以品牌曝光、技术输出为回报。
正午阳光影视出资2100万，占10%，享有制作方署名及制作费收益。”
金台长环视全场：“各位可有异议？若无异议，便按此比例落实出资。”
代表腾达前来参会的周娟当即表态：“腾达无异议。”
“亚视没问题。”刘师师跟着附和。
她既是联合出品人，也是项目发起人，为表诚意，主动零片酬出演。
会议结束，孔生立马叫住了刘师师。
《奔腾时代》作为央视主控、全面深化改革献礼片，又肩负一带一路数字丝路出海重任，想拍好，难度可想而知。
刘师师微微一笑，似乎知道导演所想：“孔导，你放心，我一定全力支持您，需要什么尽管开口。”
孔生也不客气：“刘总，我需要和宋先生、张总、王总当面聊一聊，捋一捋三位主角在腾达发展中的人物关系定位。”
剧本设定中，腾达三巨头是“战略远见+落地执行+运营统筹”的铁三角关系内核。
但想要拍出互联网拓荒者的烟火气与使命感，不是剧本中三言两语能说清楚的。
王志飞与陈述也看向刘师师。他们两人同样需要与张勇、王静深入交流。
了解人物内心世界、行事风格、日常工作，才能演得传神，避免沦为浮夸的霸总模板。
刘师师爽快应下：“一周内我会安排好。你们提前准备好要问的问题，他们时间很紧张。”
......
腾达总部大楼的顶层会议室，落地窗外铺展着整座城市的天际线、云层沉郁。
长桌两侧，集团核心管理层、科学顾问、首席技术官悉数到齐，气氛凝重。
这是一场关于5G研发的专题战略研讨会。
腾达科技目前本质定位，是高流量消费互联网企业，主营轻资产、快变现、高毛利的业务。
而5G赛道恰恰相反：重资产投入、长周期回报、高技术风险，连续多年无法盈利，属于全球科技基础设施。
一旦决定跨界，就意味着腾达开启一次颠覆性、生死级的重大战略转型。
它将直接冲击公司现有的现金流安全、股价稳定和股东利润。
即使宋词是腾达控股股东、集团最终决策者，面对如此大事，也不能独断专行、一言而定。
多层级会议论证、全维度风险研判、内部博弈与共识——这些科学治理流程，一个都不能少。
主位上，宋词神色肃穆：“集团是否进行5G研发，今天战略委员会必须做出决定。”
腾达上市在即，按照美股市场监管要求，重大战略调整必须履行董事会论证、独立董事评议、核心投资方沟通等一系列程序，流程极为严苛繁琐。
因此宋词希望在集团正式登陆纳斯达克前，将5G事务彻底敲定。
李秋实站在电子屏幕前，语气郑重，一字一顿：“宋董，经集团技术委员会多轮论证评定，认为腾达应当进军5G领域。”
话音刚落，会议室瞬间哗然，几名高管不自觉地交头接耳。
腾达毕竟是一家互联网公司，在通信技术领域毫无积淀，跨界5G实在太过出人意料。
宋词抬手压了压，声音简洁有力：“拿出完整论证方案。”
李秋实无视周围的议论，调出PPT首页，从容阐述：
“首先，集团明确不做传统通信设备商，核心战略是聚焦：5G与混元大模型的双向飞轮效应。”
“一方面，利用5G的高速率、低时延、大连接特性，破解混元大模型在分布式训练、海量科研数据传输、全球算力协同上的瓶颈，加速模型从科研专用向多领域进化；
另一方面，迭代进化后的混元大模型，凭借代码生成、算法优化、仿真推演能力，反哺5G技术研发，大幅缩短研发周期、降低试错成本。”