“我……我……”
姜颜茫然：“我……我选择不办，因为公司老板是顾导您，而不是我。”
顾杰：“……”
尼玛，说的还怪有道理的哩。
姜颜被顾杰盯地有些心虚，低头吐了吐舌尖。
她是真想不出什么好的解决办法，投资不是做慈善，投得越大，不干涉就越不可能。
能投五十亿乃至上百亿的资本，肯定会管控，尤其是影视这种高风险、高波动行业。
投这么一大笔钱，资方更大的可能性是为了完成自身战略，顶天是弱干涉，完全不管基本不可能。
幸亏自己不是老板，否则到了这个地步，公司真有可能会塌。
姜颜沉默，顾杰可就要笑了。
他刚刚说出的话，恐吓的充分居多，开头就抹除了一家影视公司对互联网公司的制作优势。
内娱一直是个熟人社会，哪怕公司制作能力发生下滑，也会比互联网公司更容易接触到圈内的优质剧本、项目，这是关系网所决定的。
他之所以积极推动旅游卫视松绑，准确来说是给完全体爱优腾准备的。
长视频市场完成大鱼吃小鱼兼并，盈利模式成熟后，一举坑杀这御三家。
在市场兼并阶段，这三家每一家都花费了大几百亿资金用来扫清市场，想要在这时击败他们，基本不可能。
但这个阶段，也造就了爱优腾一个致命弱点。
从一几年到疫情后，十多年时间的发展里，爱优腾这三家上线的所有电视剧中，纯自制电视剧占有量居然只从零提升到了寥寥几个点。
定制剧比例多一些，但也就二十来个点。
60%~70%上线的电视剧，都是外购，综艺比例更高，80%以上外购。
制作公司也是要赚钱的，低毛利有30%，高毛利甚至将近50%。
外购剧集、综艺数量多，成本高。
这就导致爱优腾外购项目一年花的钱，是芒果全年内容预算的4到5倍，同时还给观众一种花大价钱拍屎的感觉。
爱奇艺为单独上市，财报最清晰，曾经有人拿爱奇艺当案例测算过。
如果爱奇艺将影视综外购比例压低到30%-35%，算上版权长期价值，每年内容成本会降低三十亿到四十亿。
成本方面存在的问题，爱奇艺内部一清二楚，不是爱优腾不想自制，而是做不到。
市场兼并阶段，他们没时间培养自己的团队。
那时资本市场对他的要求，是刚进入市场就必须大撒币抢市占率，抢不来市场，资本市场就会抛弃他们。
市场成熟后，要求从市占率变为了盈利，不存在培养团队的时间空挡。
而这则是顾杰的优势，他在影视圈里，是真经营了不短时间。
之所以一定要推动上头给旅游卫视松绑的运营，问题点同样在于此。
旅游卫视作为全国唯一的公私合营省级电视台，上头不会开第二个口子，提供了学习芒果高自制比例的空间。
只要旅游卫视能播放电视剧、综艺，传统电视台、线上长视频平台，就能够做到有机融合。
签《杉杉来了》导演王之只是一个开始，后续他还会培养更多编剧、导演，培养自己人的同时，推动旅游卫视向一线卫视进发。
待到疫情后市场进入成熟期，顾杰就能够举起屠龙刀，砍向爱优腾。
诀窍只有三个字，砍广告。
前置广告、暂停广告全部砍掉，电视剧侧仅保留三十秒中插，综艺保留植入，放弃这几十亿收入。
其实爱优腾的前置广告，顾杰还能稍稍理解一下。
但特么的视频暂停时，居然还有广告，广告还特么占大屏！！！
这点顾杰觉得是最烦人，也最不能理解的，要钱没有底线了。
虽然奈飞是纯会员订阅制的先行者，但后来的奈飞开始逐步抛弃纯订阅制。
国内有一点更需要注意，用户难以接受高会员定价。
实际付费一旦高于二十，立马就会使得大批潜在会员望而却步。