爱优腾三家，会员真实月均付费14块。
一个很难让人接受，但的确为真的事情，会员数量破亿的爱优腾，其会员付费只能勉强和内容成本齐平。
算上员工工资、带宽与服务器，市场获客等一系列成本，每年至少亏损六七十亿。
因此，用户就看到了长视频平台在广告上的无所不用其极，只为补齐这部分亏损，哪怕心里知道问题所在，顾杰依旧理解不了暂停广告，太恶心。
他盯上的，也正是这部分，爱优腾三家内容成本高企，需要用广告手段补亏损，他不需要。
WeTV砍掉大部分广告的损失，能从旅游卫视这边补回来很多，制作端还能省一大笔。
算总账只是少赚，却依旧能赚，现金流为正。
而一旦他让WeTV砍掉了大部分广告，爱优腾三家就必须跟，不跟用户铁定跑，他们会用脚投票。
可如果跟了，那爱优腾三家就会被拖死。
抢占市场阶段，集团总部、资本市场能接受烧钱，烧大几百亿甚至上千亿都不是问题。
等市场整顿完毕，被迫砍掉大部分广告业务亏本就算了，还要烧钱培养自己的团队，一算每年又是大几十亿亏损。
占市场十年亏几百亿，培养成熟团队乐观估计都得六七年，又是几百亿没了。
爱优腾三家总额均超千亿的纯亏损，这谁能受得了？
等团队完全成熟，已然接近2030年，到那时长视频平台在短视频平台的挤压下，能否滋润活着都是个未知数，更不提赚钱了。
换句话说，投入收不回来，千亿后面的零头都难。
据顾杰所知，后来的御三家，腾讯会员用户数量最高，多季度超1.1亿。
《狂飙》播出期间，爱奇艺会员用户数量曾超越1.2亿。
第三方机构QuestMobile、艾瑞、网络视听协会曾经测算过，扣除多平台重复会员用户，国内保守有约2.3亿独立付费用户。
1.2亿是爱奇艺的上限，如果大幅度砍广告提高用户粘性，测算后，常规状态，单平台会员用户数量可以打到1.2亿，会员流失比例也会降低。
叠加抖音等短视频稳定导流，出产精品内容，常规会员用户量级能达到1.3亿、1.4亿，全年会员费超220亿。
理想情况月均会员规模超1.5亿，会员收入超220亿。
用户总数提升，用户粘性提升，同样的水准，站内影视剧、综艺的真实观看次数也会比其他平台高，进而会一定程度带动三十秒中插广告的报价。
如果剧集、综艺的播出效果好，还能和寻梦城进行一定程度上的双向引流。
当然，顾杰承认，这个远景规划落地是比较困难的。
但中国有句话说得好，来都来了。
既然来了，为什么不干票大的，打的就是互联网巨头。
只是在这个内部产业链中，还存在一个缺口，IP发动机：文学。
目前盛大正在推动盛大文学IPO上市，基本没有收购的可能性。
需要等到上市失败，陈天乔夫妇2013年移居新加坡后，才能开始尝试收购。
待完成对盛大文学的收购，顾杰要干的第一件事情就是稳，尤其是稳订阅分成这块。
如今还好一些，到了后来真的是拿抽血泵抽。
能分到的钱，等于订阅收入减去渠道费，再减去运营费用，最后才进行五五分账。
如果无长约乃至更高的合同，总体分成比例，税前三字开头都做不到。
有钱能使鬼推磨，顾杰能接受整个文学板块不赚钱，全部让利，但一定要担起集团发动机的责任。
补一句，如果阅文没有在国内影视产业泡沫最大的时候收购新丽，抹除这笔百亿级并购亏损，一切都会好很多很多。
顾杰是不需要收购新丽的，自家公司体量比新丽大一个量级不止。
理想情况下，完成多平台协同，最终形成一个以禾川象限为制作核心的内容产业链，全内容产业链年盈利百亿级。
如果包含微博以及其它业务，总利润有可能上探到两百亿级别。
当然，这一切的一切，顾杰只有一个最终目的，打倒爱优腾。
如果弄不死，最起码也要将他们赶到第二梯队去。
影视文娱产业说小也不小，但容纳不下这么多的巨头企业，互联网巨头们还是不要进来比较好。