PPR旗下GUCCI和YSL在大中华区的门店网络，已经覆盖了30多个核心城市，有完整的本土化运营团队和供应链体系。
宝格丽只要搭上这个网络，就能在6到9个月内，把大中华区的门店数量翻一倍，从13家扩展到28家以上。”
“这个时间表，会不会太激进？”亨利·皮诺问。
“次贷危机已经快要过去，现在是最好的机遇，华夏要不了几年就会超越日本成为全球第一奢侈品消费市场，LVMH、爱马仕，香奈儿......都在抢市场，我们也要。”李砚的语气很笃定。
“而且，特拉帕尼最在意的就是这个。
他在接受《财富》中文版采访时就说得很清楚，东亚市场是宝格丽未来增长的核心。”
亨利·皮诺点了点头，他拿起酒杯，喝了一口。
“很严谨的战略，我会让亚历山大细化一下。”
“这就是亚历山大先生带领团队细化的方案。”
“嗯，OK。
对了，有一件事要提前告诉你。”亨利·皮诺的语气变得认真起来。
“PPR集团董事会已经初步决定，在宝格丽收购整合完成后，启动集团更名计划。
PPR这个名字，已经承载了太多零售业的印记，我们要用一个全新的名字，来定义这个奢侈品集团的未来。”
“叫什么？”
“还没定，但方向已经有了——Kering，开云，开寓意开拓，云寓意云端，这是我们在内部会议上讨论的候选方案之一。
正式的更名，可能在2010年一月份左右完成，到时候，宝格丽会正式成为Kering集团核心品牌矩阵的一部分，和GUCCI、YSL、Balenciaga并列。”
李砚点了点头，没有多说什么。
他知道这个名字。在原来的历史里，2013年6月18日，PPR集团正式更名为Kering开云集团。
ppr这个名字也成为了过去式。
Pinault（皮诺）——创始人的姓氏、Printemps（春天）——巴黎春天百货、Redoute（雷都）——邮购零售业务......
时间线提前了。
“布鲁斯觉得这个名字怎么样？你是集团战略顾问，PPR改名字，你的意见非常重要。”
李砚喝了口香槟后连忙摇头。
“我对取名字这方面没有天赋，董事会怎么商量就怎么来吧，开云集团......嗯，这个名字挺好，我听着挺顺口的。”
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几天后，弗朗索瓦亨利皮诺亲自和李砚前往罗马。
双方在宝格丽总部会议室，逐页签署了收购协议。
保罗·宝格丽在协议上签下自己的名字，抬起头，看着小皮诺和李砚。
“皮诺先生，我这一生做过很多决定，有些是对的，有些是错的。但我希望，今天这个决定，是对的。”
“保罗先生，时间会证明一切。”
小皮诺说完在协议上签下了自己的名字。
落笔的那一刻，宝格丽的命运，正式与PPR集团绑定在了一起。
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