黎利的这种继承分配方式，在相关研究者的圈子里，还是比较有名的。哪怕在研究者和历史爱好者之外，也有一定的名声。因为罗斯教会整理的《圣康斯坦丁言论合集》中，就有郭元帅对于各种继承方式的描述，以及对于优缺点的评价。其中，就有讨论黎利的部分。
郭元帅使用了比喻的方式，把黎利的安排称为“抽卡”，意思大概是和抽牌游戏一样随机。他表示，虽然看起来并不理智，像是放弃摆烂一样，但这也不能说这全都是黎利自己的问题。
很多时候，统治者们确实没有什么更好的办法，因为成为英明领导者的特质，几乎没有几个是可以遗传的。哪怕郭元帅自己都经常感慨，觉得郭楠没有学好，可见此事有多难。
郭元帅认为，在中原地区，这个问题同样非常明显，但是还是通过嫡长子继承的办法得以解决了。古人所谓“立长不立贤”，就是因此而来。因为是否贤能的评判标准过于主观且复杂，但长子是可以直接确定的，能够减少其他人的操作空间。
但这样的前提，是有一套稳定的礼制，和完善的官僚组织，维护国家运转。有了这些保障，对国君能力的要求就会降低很多。然而这种前提也就只有汉地才具备，连安南本土都经常难以维持，更别说在遥远的法国了。
所以，黎利实际上也没有别的选择。按照郭元帅的评价，就是“不摆烂也不行”。而从结果看，诸黎确实难以互相吞并，长期各自为政，吴国中央也把他们当做独立的诸侯，分配军事任务、调动征集物资、进行封赏的时候，都是分开的，没能再形成统一的势力。
但另一方面，周围的法国本地领主也打不过他们。就这么僵持着，反而维持了比预期长的多的时间。这么看来，这个无奈之举还是发挥了比较好的作用。
郭楠秘密派遣使者，前往求援的时候，诸黎就纷纷响应。香槟的让娜本来准备自己去一趟，但对方的热情表明，她的担心甚至都是多余的。
一方面，这是因为吴国的权威，以及让娜自己的威望。另一方面，黎氏诸子在法国扎根之后，战略思路也很快本地化了。他们也和法国南部的大小领主一样，开始对于向意大利北部扩张充满兴趣。所以得到消息之后，他们认为这次有了好借口，立刻跃跃欲试起来。
不过，首先来到的，并不是黎氏诸子自己派出的使节，而是黎小竹和黎小波的三妹黎赛儿。
当时的诸黎之中，黎赛儿是风评最好的一个。她小时候，因为是女孩，不方便随时带在军中，就被养父托付给了吴文王，因此，他实际上是让娜们和唐王妃当做妹妹带大的。
从结果来看，黎利一世英名，就是教育孩子的水平不行。他的儿子们，要么是庸人，默默无闻，要么就虽然有些优点，但性格乖戾暴虐，总之就没有几个正常的。反而是这个交给其他人带的养女，小时候就得到了让娜郡主的赞许，觉得她很出色，后来也得到了吴文王和宫廷的认可。
吴国当时的制度还非常松散，地方管理近乎于分封。但为了维持秩序，尤其是维护自上到下斗赖以谋生、求富的交通网和水利设施，又需要大量的跨区域调度。
由于底子实在太差，各地的官员——也就是实际上的新领主们，普遍文化水平很有限。地方衙门里的管理团队，也普遍还是吴文王、让娜公主等人招募来的军事贵族和他们的扈从们，让他们参战还可以，去按照明朝制度的要求，管理这么多民众，就实在是强人所难了。
文化程度的缺失，到了非常严重的程度。天平二十年（吴国的年号，也就是天兄纪元1422年），吴国在战胜了第二次十字军之后，基本解决了存亡问题，因此趁着这个难得的和平期，进行了第一次全国性的官员考核工作，要求各地官员都要参加文化课的补习，并且接受考试。
不过，这种考试，在整个吴武王统治时期，也就进行了这么一回。因为考核下来，二百多名郡县主官里，只有三个人及格，这还是考试已经特别简化了的情况下。因此，之前一直力主恢复科举的黄文贞公等人，态度也发生了改变，主张效仿太祖时候的先例，先把考试停了再说吧。
根据编者考证，这个先例，是指“世界光复者”洪武皇帝统治时期，学者们都不喜欢明朝的背景下，皇帝担心他们借助科举考试，把自己的人送进官僚系统，实现颠覆朝廷的目的，因此暂停科举的事情。
和我们熟悉的意大利、法国这些地方一样，汉人的学者，也大多有“教会”背景，只不过他们没有教会组织。但是，学者有作为共同信仰纲领的儒家学派，并且依然具备和教士一样的，参与基层管理、维护国家信仰的职能，因此对于王朝的维持十分重要。
和法国人一样，他们也有类似巴黎大学的学府和学者社团。并且汉人学者也和巴黎学者一样，总是更喜欢异族，而厌恶本国统治者，鄙视本国人民。因此，洪武皇帝才只能紧急下达这种限制命令。
这个比喻当然很不准确，但在编者看来，这么稍微类比一下，就会发现对于我们西人来说也不难理解，甚至是可以同情他的。
在这次摸底之后，吴国中央对于自己的官僚队伍有了比较直观的认知。但是大型公共设施，是吴国的基石，以至于当时就有人提出“人造奇观是吴国的凝聚力所在”。
为了维持这些工程，统筹各地资源，吴国开始集中力量，先把各地有文化基础和办事热情的人，都收拢到首都进行培训。等他们具备一定的能力之后，按照考核等级授予职务，在有经验的官吏带领下，组成所谓“使团”，去地方上进行工作。
这种派驻到地方的工作队伍，有大有小。小的，只是帮忙处理几个县的事情，可能只有十几个人，两三个月结束工作就走了。大的，比如要管理整个河流流域水利的“河防使”，手下足有上千名擅长数学和工程的人，分驻在莱茵河沿岸各地；还有管理主要道路的各个“驿路使”，也与之类似。这些人名义上是临时派驻地方的，但实际上已经是常设机构，而且彼此自行联系，不受地方管理。