理查德抬头看他。
郑辉继续道：“票房就是票房，全球票房多少，发行回款多少，该分多少，第三方审计能核对，CAA也能帮我盯着。这里面能做手脚的空间，比净利润小得多。”
这是一种更省心的办法。
对郑辉来说，不用被漫长的查账和扯皮拖住；对环球影业来说，他们也能保留更多操作空间和利益，不必在利润定义上反复拉扯。
“开价百分之四十。”郑辉说，“第一美元票房分成百分之四十，DVD分成百分之五十，版权必须留在我手里。票房分成的底线是百分之三十，DVD和版权不动。”
理查德点了点头，该怎么谈，他已经明白了。
第二天上午，郑辉和理查德驱车前往环球影业。
环球影业的办公楼在环球城那片庞大的园区里，从停车场走到制片楼的路上，能看到远处摄影棚群落的轮廓。郑辉对这条路已经很熟悉了。
《爆裂鼓手》的全球发行、英文专辑的宣发协调、《爱乐之城》的合同签署，他在过去两年里来过这里不下五次。
斯奈德没有亲自出面，今天负责接待的是环球影业的投资部副总裁马丁和他的团队。
会议室里的气氛很职业化。马丁的团队早就看过《疾速追杀》的剧本和分镜稿，桌上摊着一份已经初步拟好的投资方案。
马丁开门见山，把方案推了过来。
环球影业愿意投资两千万美元，给予郑辉百分之十五的票房分成，第一美元分成。导演费用八百万美元。五年内，版权归环球所有。
郑辉扫了一眼那份方案，没有立刻回应。
他注意到了一个细节，把导演费用从《爱乐之城》的一千万预付金降到了八百万。
降了两百万。
原因不难猜，《爱乐之城》是歌舞片，而郑辉本身就是格莱美级别的音乐人，歌舞片在环球看来是万无一失的项目。
但《疾速追杀》是动作片，一个以音乐和文艺片闻名的导演去拍硬核枪战动作片，在环球的风险评估模型里，这个跨界意味着不确定性。
不确定性，在好莱坞就等于降价。
郑辉理解这个逻辑，但他不打算接受，他把方案推回了桌子中间，却没有开口。
该说的话，他昨晚已经全部对理查德说过了，谈判桌上真正出面的人，是理查德。
理查德说道：“郑不需要环球的投资款。”
马丁微微一怔。
理查德继续道：“四千万美元制作成本，由郑全额承担。他也不需要导演费用。环球只负责发行和宣发协作，版权归郑所有。”
会议室里安静了，一个导演自掏腰包四千万美元拍电影，在好莱坞不是没有先例，但依旧罕见。
更何况，这个导演不是一般人。
理查德把郑辉真正的方案推了出去。
全额投资四千万美元，不要环球的制作投资，不要导演费用。作为交换，郑辉要求第一美元票房分成百分之四十，DVD销售及后续发行分成百分之五十，版权必须留在郑辉自己手里。
环球影业只需要做一件事：发行。
马丁脸上的表情经历了一个微妙的变化。
先是惊讶，然后是犹豫。
如果风险全部转嫁给郑辉，环球影业等于零制作成本参与，只付出发行渠道和宣发资源。对他们来说，这当然有吸引力。
但版权不在手里，意味着这部电影未来的长尾收益，他们分不到太多。
百分之四十的第一美元票房分成，也不是一个低数字。
理查德没有催促，只是补了一句：“这是郑愿意继续和环球合作的前提。他不缺发行选择。”
这句话很有分量，环球影业需要评估的，是另一个问题：如果拒绝这个方案，郑辉会不会转身去找华纳、索尼或者派拉蒙？
答案显而易见。
以郑辉现在的江湖地位，他随便敲任何一家大厂的门，只是帮忙发行一部电影，对方都不可能把他拒之门外。
更何况，《疾速追杀》不是一部需要环球承担制作风险的电影。
风险在郑辉身上，环球影业没有直接拒绝的需要。
接下来的谈判，主要发生在马丁和理查德之间。
郑辉始终坐在旁边，画一画疾速追杀的分镜，思考一下后续拍摄手法，胶片要求。
马丁试图把第一美元票房分成压到百分之二十五，理由是环球需要调动全球发行网络，还要承担宣发资源协调和排片压力。
理查德没有松口，他很清楚郑辉的底线。
百分之四十是开价，百分之三十才是真正的落点。但在DVD分成和版权归属上，没有任何让步空间。
双方围绕票房分成、DVD分红、审计权、宣发费用透明度以及发行佣金进行了数轮拉扯。
理查德的态度始终很明确：郑辉不接受净利润分成，也不会接受任何模糊的后端计算方式。票房分成必须按第一美元计算，全球票房和发行回款接受第三方审计，CAA也会参与监督相关报表。
这种模式对郑辉省心，对环球影业同样不是坏事。
环球不用和郑辉在净利润定义里反复纠缠，也能在保留大部分发行利益的同时，零制作风险地参与一部郑辉执导的新片。
最终，双方达成一致。
郑辉全额承担《疾速追杀》四千万美元制作成本，不领取导演费用。
环球影业负责全球发行和宣发协作，收取相应发行佣金。
版权归郑辉所有。
郑辉按第一美元计算，取得百分之三十票房分成。
DVD销售及后续家庭娱乐渠道分红，郑辉占百分之五十。
合同还写入了第三方审计权，CAA和郑辉请的第三方有权协助郑辉核对票房、发行回款和相关结算报表。
马丁在最后签字之前，说了一句话，大意是环球内部对这个项目的票房预期比较保守，大概只是几千万美元级别。
理由是动作片市场竞争激烈，而郑辉虽然在欧美有英文专辑打下的知名度基础，但他毕竟不是传统意义上的好莱坞动作片导演。
郑辉没有反驳，他不需要用嘴去说服任何人。
等电影上映的那一天，数字会替他说话。
如果只是一亿票房，按第一美元百分之三十计算，郑辉能拿到一千四百万美元左右的票房分成。再加上DVD等后续家庭娱乐分红，基本能够覆盖四千万美元制作成本，甚至略有盈余。
DVD的收入基本能达到票房一半甚至更多一点，一亿美元也就是五千万，期间的一半就是两千五百万美元。
这看起来并不比老老实实当环球的打工人轻松。
如果接受环球的投资，拿八百万导演费，再拿百分之十五票房分成，他不用承担任何风险，也能轻松到手一大笔钱。
但账不是这么算的。
因为版权在自己手里。
续集的开发权，在自己手里。
周边商品的授权，在自己手里。
游戏改编、电视版权、即将到来的流媒体授权、主题公园合作……所有衍生价值，全部在自己手里。
这些东西加在一起，远不止一俩千万美元。
而且，如果票房达到两亿呢？
光票房分成就能达到三千万美元左右。
DVD和后续版权分红还能继续往上滚。
卖得越多，自己赚得越多。
更重要的是，第一部一旦证明成功，第二部的分成比例还可以进一步提高。第三部、第四部……每一部都是在前一部的基础上滚雪球。
这是一个指数级增长的模型。
而环球影业之所以愿意接受这个方案，恰恰是因为他们没有看到这条增长曲线。
他们看到的只是“一部几千万票房级别的动作片”。
他们没有看到的，是一个价值数十亿美元的系列电影帝国的第一块基石。
郑辉站起身，和马丁握了手。
“让法务起草合同吧。”他说。
“好。”马丁点头，“预计三个工作日内出初稿。”